一場會議開始前，你都思考過什么?誠然，會議的主題、目的等必不可少，可除此之外的“附加值”，你真的做好準(zhǔn)備收獲它們了嗎?往往領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事對這些細(xì)節(jié)不會過多的提及，但畢竟職場不是學(xué)校，資深的同事也不是你的老師，誰都沒有義務(wù)來教給你?！?/p>
包容質(zhì)疑帶來的混亂，鼓勵人們提出各種各樣的問題，有時甚至是聽起來很傻很……
貝索斯把披薩的數(shù)量當(dāng)做衡量團隊大小的標(biāo)準(zhǔn)。如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊，那么這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無法凸顯個人的獨特想法。較少人參加的會議往往能夠取得更好的效果。那么，兩個披薩能夠管夠多少人呢？可……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-11-05 | 標(biāo)簽：