(一)勞動法律法規(guī)咨詢及勞動糾紛仲裁訴訟代理;
(二)勞動合同及員工管理制度文件、崗位說明書編制、審核;員工薪酬方案、激勵方案、營銷獎勵計(jì)劃等的策劃
(三)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位設(shè)置與員工配置、管理流程優(yōu)化、績效薪酬方案設(shè)計(jì)、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)等。
(四)產(chǎn)品市場調(diào)研與營銷方案策劃;
(五)企業(yè)CI設(shè)計(jì)、宣傳畫冊設(shè)計(jì)制作印刷、宣傳片拍攝制作;
(六)宣傳演藝活動組織策劃。
(七)企業(yè)廣告設(shè)計(jì)、投放、宣傳營銷策劃
(八)財稅審計(jì)顧問服務(wù)
1、財務(wù)記賬、稅務(wù)申報代理、帳務(wù)指導(dǎo);
2、財稅審計(jì)顧問服務(wù)。
3、為企業(yè)和員工提供合理避稅方案
工作流程:
1、進(jìn)行1-3個月的深入企業(yè)實(shí)地全面系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)采集,通過現(xiàn)場勘察、調(diào)閱原始資料和多層次、多角度訪談?wù)莆盏谝皇终鎸?shí)資料。
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營定位,通過對企業(yè)組織構(gòu)架的優(yōu)化設(shè)計(jì),整合可以合并的部門,撤銷可以撤銷的部門,搭建職能無交叉,流程無縫隙的科學(xué)組織體系。
3、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營定位,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程,進(jìn)行科學(xué)高效的崗位和人員配置,撰寫崗位說明書。
4、在對崗位價值和人員進(jìn)行勝任特征分析后,設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系和薪酬福利體系,編制崗位目標(biāo)管理責(zé)任書。
5、為保證員工充分理解并愿意跟隨企業(yè)共同發(fā)展,設(shè)計(jì)具有個性化的企業(yè)文化建設(shè)方案。
6、通過全面的診斷、調(diào)研、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、優(yōu)化,提出從根本上解決企業(yè)管理效率低下問題的一攬子解決方案。
7、方案溝通調(diào)整,模擬運(yùn)行后,須進(jìn)行不斷地優(yōu)化、調(diào)整,最終達(dá)到企業(yè)要求。
8、跟蹤指導(dǎo)服務(wù)12個月。
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