作者:中深力 發(fā)布時間:2020-04-21 查看次數(shù)(13830) 標(biāo)簽: 人才 戰(zhàn)略 自己 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 進(jìn)行 考慮 什么 一個 |
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在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個難題,但是企業(yè)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工程,人才發(fā)展亦是如此。
它必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行出發(fā),同時根據(jù)現(xiàn)在的管理狀況進(jìn)行調(diào)整,以確人才戰(zhàn)略發(fā)展過程的準(zhǔn)確性。
一般而言在進(jìn)行初步的人才戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮六個點。
1. 明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略
對于企業(yè)來說,缺少目標(biāo)的明確往往很難發(fā)展好,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)成立的根本,無疑是一盞明亮的明燈。所以明確企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略進(jìn)行初步規(guī)劃,這將是后面人才戰(zhàn)略施行的基礎(chǔ)。
2. 公司人才需求預(yù)測
需要什么類型的人,自己公司存在多少崗位空缺,那些是必要的那些是不必要的,同時還要考慮內(nèi)部的人才供給飽和,確保不會因為人才的突然流失而造成企業(yè)發(fā)展斷層。同時自己對人才目標(biāo)的定位在什么階段,這些都是人才戰(zhàn)略施行過程前需要考慮的問題。
3. 崗位人才輸入渠道
是通過內(nèi)部推薦還是外部調(diào)配,內(nèi)外占比是多少,內(nèi)部供給是否可靠,那些崗位可以多任,那些崗位的人才需求比較特殊,當(dāng)做好了這些的規(guī)劃后,再考慮戰(zhàn)略的施行。
4. 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
對于自己的人才目標(biāo)期望是什么情況,什么又是自己的底線,是技能掌握情況,執(zhí)行情況還是學(xué)習(xí)能力方面等,亦或者對于自己的人才定位都有著什么期待。這些更多的需要從個人目標(biāo)出發(fā),但是自己卻也要了解,只有對其有一個度的把握,才能更好在人才成長過程中有一個度的把握。
5. 人才戰(zhàn)略實施過程中的情況把控
不是所有人都會進(jìn)入公司后留下,而這就處于人才戰(zhàn)略實施過程的把控,若是招聘了十人,但是做了一個星期就有五人走了,做了三個月就有九人走了,這就得考慮一下是不是自己企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題,或者其他節(jié)點出現(xiàn)了問題。
6. 評估核實
通過反饋核實戰(zhàn)略實施情況,同時自己進(jìn)行打分,是優(yōu)秀?良好?還是不合格?若是分?jǐn)?shù)過低則應(yīng)該對整個戰(zhàn)略實施路徑進(jìn)行梳理重新制定。
為何自己的企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展不起來?總結(jié)下,自己都有從以上六個方面出發(fā)嗎?
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