微軟中國區(qū)一直以“商業(yè)線”與“技術(shù)線”分開管理：微軟中國負(fù)責(zé)前者；微軟研究院負(fù)責(zé)后者，在2007年的時候微軟中國C E O空缺的時候，張亞勤還曾以“微軟中國公司董事長”身份代理C E O一職，直到次年第六任大中華區(qū)C E O梁念堅到任。這種復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致微軟中國決策效率之低。用……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-16 | 標(biāo)簽：
眾所周知，如今的雅虎已無法重現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌，其主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入以及凈利潤都在不斷下滑。2012年梅耶爾入主雅虎后，主導(dǎo)了一些的收購行為，其中包括拿下博客網(wǎng)站Tumblr。不過，其間的所謂收購行為并沒有給雅虎帶來實質(zhì)性的變化，也沒有對雅虎股價產(chǎn)生較大提振效應(yīng)，截至2013年5月29日，雅虎股……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-08-07 | 標(biāo)簽：
根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行分析和研究，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)各個方面進(jìn)行培訓(xùn)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-08-15 | 標(biāo)簽： 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn) 效應(yīng)