職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)生存的7大敗像

    因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，旁觀了許多職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成為職場(chǎng)的常青樹；有的曲折坎坷，在職場(chǎng)上郁郁不得志。究其原因，歸納起來，職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)生存存在以下七大敗像。

    1.對(duì)自身定位不清晰，無法客觀地看待自己，表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢(shì)與不足；二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)變得模糊。

    2.很多人在職場(chǎng)上難以有大的作為，執(zhí)行力不佳是主因。對(duì)中國(guó)目前這種高速成長(zhǎng)中的新興市場(chǎng)來說，執(zhí)行第一，戰(zhàn)略第二，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是在在執(zhí)行中見高低。眼高手低，夸夸其談；會(huì)說不會(huì)做，或說得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。

    3.不能或不敢正視失敗。當(dāng)在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí)，常將之歸結(jié)為企業(yè)的客觀環(huán)境，而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗，自身被負(fù)能量所拖累，而無法產(chǎn)生新的能量，就無法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。

    4.缺乏團(tuán)隊(duì)精神，這是中國(guó)人的通病，也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的通病。在日常工作過程中，拆臺(tái)的多，暗中制造障礙的多，等著看笑話的多。這樣做的結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體往下沉淪。那些老板專制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展，就是因?yàn)槔习謇米约旱臋?quán)威解決了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同作戰(zhàn)問題。若老板缺位或老板不夠強(qiáng)勢(shì)，這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。

    5.由懼怕變化到抵觸變化。懼怕變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)員工的普遍心理；抵觸變化，就必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應(yīng)時(shí)勢(shì)、主動(dòng)求新求變，則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內(nèi)的保守勢(shì)力足夠強(qiáng)大，或企業(yè)變革準(zhǔn)備不充分，將導(dǎo)致企業(yè)停止變革或變革失敗，企業(yè)將會(huì)退回到舒適區(qū)，則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗；若企業(yè)老板足夠強(qiáng)勢(shì)，能審時(shí)度勢(shì)、引領(lǐng)變革，則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生，要么被淘汰出局。

    6.頻繁跳槽，部分職場(chǎng)人士總是這山望著那山高，通過頻繁跳槽來給自己漲薪。孰不知職場(chǎng)同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，沒有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會(huì)回歸基本面，打回原形。

    7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。當(dāng)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)作出新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過去，不能正確理解、執(zhí)行老板的戰(zhàn)略意圖，必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。