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中移動被曝\\\"忽悠\\\"員工跟第三方簽協(xié)議 否認(rèn)裁員

作者:智興 發(fā)布時間:2014-08-25 查看次數(shù)(2786)

標(biāo)簽: 移動 裁員 nbsp 菏澤 用工 公司 勞務(wù)派遣 勞務(wù)工 我們 山東

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   山東菏澤移動前員工張銳(化名)正在等一筆“據(jù)說會在8月底發(fā)放”的裁員補償款?!耙呀?jīng)等了1個多月?!睆堜J告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者:“我們市還有400多被裁職工都在等這筆錢,再不給,我們就起訴?!?/p>


    2014年6月25日,為菏澤移動打工7年的張銳突然接到菏澤移動公司的裁員通知,7月10日,張銳不得不在解約合同上簽字,結(jié)束了自己的移動生涯,沒有得到任何補償?!罢麄€菏澤移動有相同遭遇的人約為400,我是這批人里最早進入移動的。”張銳告訴記者:“沒有提前通知、強制裁員、沒有補償,我們集體去抗議,但沒有效果?!?/p>


    菏澤移動并不承認(rèn)裁員的說法:“你們是華博的人,不是移動的,是華博裁的你們?!?/p>


    張銳向記者回憶:“2011年,移動公司以交社保的名義,忽悠我們跟‘華博’公司簽了一份協(xié)議。簽了該協(xié)議之后,我們還是在移動上班、做原來的工作、在移動領(lǐng)工資。包括最后解約合同,也是移動公司領(lǐng)導(dǎo)到我家里強制我簽的?!?/p>


    張銳無奈表示:“為什么我們都成了華博的員工,我們甚至都不知道它是做什么的。”


    多位被裁員工告訴記者:“移動把裁員的責(zé)任名正言順地推到了華博頭上,投訴、抗議都石沉大海?!蓖瑯拥那闆r還發(fā)生在棗莊、泰安等多地移動公司。據(jù)了解,山東移動所轄17個市級移動公司都背負(fù)了數(shù)百名的“裁員”指標(biāo)。


裁員主要對象為勞務(wù)工


    山東移動是中移動集團多年以來的用戶增長冠軍,以客戶規(guī)模論,為中移動第二大省公司。但正是這個領(lǐng)跑者,拉開了中國通信運營商的裁員序幕。


    “今年6月份在全省實施裁員戰(zhàn)略”,一位不愿意透露姓名的省公司人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道確認(rèn):“總裁員規(guī)模超過了6000人?!?/p>


    “市公司人員分為三類,合同工、勞務(wù)派遣、臨時工,這次裁員主要是勞務(wù)派遣、臨時工。”一位濱州移動勞務(wù)工告訴記者:“省公司要求壓縮勞務(wù)工比例,我們這些沒被裁掉的,工資壓縮了很多,已經(jīng)有人主動離職了?!?/p>


    山東移動省公司的“壓縮勞務(wù)工比例”的要求,來自于中國移動集團。一份中國移動近期內(nèi)部資料顯示,“公司目前勞務(wù)派遣人員占比為62%。集團公司將落實《勞動合同法》、推動勞動用工結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,總的目標(biāo)是實現(xiàn)用工總量零增長或負(fù)增長;勞務(wù)派遣用工占比年底前下降到50%以下,2015年底前下降到10%以下。難度相當(dāng)大?!?/p>


    據(jù)記者了解,根據(jù)人社部最新《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》:“用工單位使用被派遣勞動者數(shù)量,不得超過單位用工總量的10%,超過這一比例的用工單位要在2016年2月底之前逐步降至10%以下?!卑凑者@一要求,中國移動總用工數(shù)約57萬,在2015年底之前,需要對近30萬勞務(wù)工進行職位調(diào)整。


    山東移動裁員正是因此而起。除山東移動之外,多數(shù)省公司也在啟動裁員計劃。山西移動在今年3月份已啟動首次裁員,第二批裁員正在進行中,一位不愿具名的忻州移動人士告訴記者:“兩次裁員數(shù)加起來可能跟山東規(guī)模差不多,不過我們有補償,而且主動離職補償雙份?!睋?jù)了解,湖南、福建、黑龍江等地移動公司也處于裁員進行時。


    此外,與中國移動人力結(jié)構(gòu)類似的中國電信、中國聯(lián)通也有相應(yīng)的裁員計劃。有江西電信人士向記者爆料:“江西電信將在未來通過裁員、內(nèi)退、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式優(yōu)化1/3員工。”同時,天津聯(lián)通一位管理層也表示:“集團已經(jīng)向各省下發(fā)新的裁員考核,把人力優(yōu)化作為重點?!?/p>


人力結(jié)構(gòu)改革


    繼2002年以來,這是中國通信運營商首次釋放出大規(guī)模裁員的信號。但在國際上,運營商裁員案例早已屢見不鮮。


    由于遭遇競爭激烈、OTT替代效應(yīng)加深、普及率飽和等危機,運營商收入增速放緩、利潤下滑,受此影響的國際運營商都先后啟動過大規(guī)模裁員計劃。


    2008年,AT&T宣布裁掉1.2萬個職位,由此拉開了電信業(yè)裁員大潮。其后,國際運營商陸續(xù)裁員并于2012年進入高峰期。


    2012年,西班牙電信計劃裁員6500人,法國運營商Bouygues Telecom計劃裁員5.7%,沃達豐則同時在英國、澳大利亞、德國、西班牙等地裁員總計數(shù)千人,德國電信啟動了長達三年的裁員計劃,大量裁撤海外員工以及管理人員。即便全球最大的運營商Verizon,2012年也裁員近2000人。


    “中國三大運營商人員都超過50萬,但跟我們同等體量的AT&T只有20萬人,全球最大的運營商Verizon員工還沒有20萬。更不用說市值相當(dāng)?shù)腂AT平均人員只有2.4萬?!?中國電信北京研究院一位不愿具名的專家笑稱:“哪怕裁掉1/3的人,我們?nèi)阅苷粘_\作,而且能輕裝上陣?!?/p>


    事實是,三大運營商確實陸續(xù)啟動了“減員增效”的改革戰(zhàn)略。


    以中國電信為例,2013年中國電信啟動“劃小合算單元”改革,要求各部門以業(yè)務(wù)成立最小經(jīng)營單元,部門成員打破現(xiàn)有職位,重新向經(jīng)營單位競聘上崗。“由于市場化競聘,所以真實需要的人數(shù)少于總成員數(shù),一部分人會處于失業(yè)狀態(tài)?!鼻笆鼋麟娦湃耸糠Q:“這部分人會以內(nèi)退、裁員、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式予以優(yōu)化。”


    中國聯(lián)通則在2013年開始執(zhí)行“人崗匹配”制度?!肮驹诓块T根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)立崗位,部門員工重新按照崗位競聘,崗位數(shù)少于員工總數(shù)?!币缓幽下?lián)通人士稱:“目前省公司已經(jīng)執(zhí)行改革,一些沒競聘成功的正式工已經(jīng)內(nèi)退。今年年底全省各市公司都要完成改革。”他告訴記者,河南聯(lián)通2013年收入180億,員工4萬人,但河南移動收入300億,員工2萬,“一半的收入養(yǎng)別人兩倍的人,不裁怎么行?”


    中國移動也在通過關(guān)閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳、實施業(yè)務(wù)外包等方式減少用工總額。


    此外,隨著鐵塔公司的成立,網(wǎng)業(yè)分離的緩慢推進,三大運營商都需要一次裁員來減輕自己的“包袱”,這或許能幫助運營商改善日益艱難的生存環(huán)境。


難解的“人力結(jié)構(gòu)矛盾”


    “雖然都需要裁員,但真不應(yīng)拿勞務(wù)工開刀啊?!?前述天津聯(lián)通管理層人士稱:“運營商的勞務(wù)派遣人員主要分布在營業(yè)廳、社區(qū)銷售,是我們貢獻收入的一線人員?!?/p>


    他表示,在近幾年的營業(yè)廳改革、社會渠道改革的轉(zhuǎn)型中,一線的勞務(wù)工始終處于市場化改革的最前線,已經(jīng)成為天津聯(lián)通“最貼近市場、最有工作效率、最有活力”的人,“而且,勞務(wù)工普遍很年輕,是我們的新鮮血液。如果把他們裁了,誰去跑業(yè)務(wù)?”


    “事實上,我們現(xiàn)在缺少勞務(wù)工。周六、周日,營業(yè)廳都排長隊,根本忙不過來。”該聯(lián)通人士表示:“相反,內(nèi)部的正式工、管理層仍然低效率狀態(tài),長期不到崗、閑職者很多。最合適的辦法是優(yōu)化這些體制內(nèi)員工,把績優(yōu)勞務(wù)工轉(zhuǎn)正,這樣能減少勞務(wù)工的比例。但被裁的不該裁,該裁的裁不掉,這太難了?!?/p>


    這種人力結(jié)構(gòu)矛盾或許是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的通病。今年6月,海爾集團CEO張瑞敏曾公開表示:“今年,海爾會裁員1萬人,主要是中間管理層?!?/p>


    “人力結(jié)構(gòu)矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約運營商當(dāng)前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是企業(yè)發(fā)展的核心問題。相比較而言,OTT沖擊只是不重要的外部競爭?!敝袊娦艔V州研究院一位專家舉例,此前西班牙電信曾宣布成立數(shù)字化部門實行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但該戰(zhàn)略尚未啟動就夭折了。其根本原因就是缺少互聯(lián)網(wǎng)人才,以及管理層的權(quán)利紛爭。


    而需要指出的是,這種人力結(jié)構(gòu)矛盾還在持續(xù)放大?!耙环矫?,被體制舒服的管理層愈發(fā)擁擠,另一方面沒有合理的晉升機制、激勵機制,我們根本留不住年輕人才?!痹搹V州研究院專家表示:“這才是我們在人員調(diào)整時真正需要面對的問題?!?/p>

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