阿朗CEO：轉(zhuǎn)型計劃無比明確專注三領(lǐng)域

　　在上任半年后，阿爾卡特朗訊全球CEO康博敏似乎獲得了越來越多的支持者，因為他堅定地說，“我們的計劃無比清楚，從我來之后就沒有改變，轉(zhuǎn)型就是在IP、云、超寬帶”，而這些方向再加上他的裁員和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，令人覺得阿爾卡特朗訊重新迎來生機。

　　三大轉(zhuǎn)型重點市場

　　“我們一定要打造一個阿朗有競爭力的領(lǐng)域，我們在全球?qū)嵤┝藱C構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型中非常需要的成本調(diào)整。轉(zhuǎn)型的一個重要目的是實現(xiàn)盈利，這正在非常好的實施中”，在近日舉行的阿爾卡特朗訊全球技術(shù)交流會上，在接受新浪科技等媒體專訪時，阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)如此強調(diào)說。

　　無論他上任之前還是上任之后，阿爾卡特朗訊一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。從幾年來的財務(wù)角度來看，除了有一個季度贏利外，幾年來這家全球電信設(shè)備商巨頭一直處于虧損狀態(tài)，他的前任韋華恩早在2008年時就曾表示，“在我任期內(nèi)，我希望阿爾卡特朗訊能夠重新實現(xiàn)盈利”，他又曾表示“冬天來了已經(jīng)是現(xiàn)狀，現(xiàn)在大家應(yīng)該學(xué)會‘滑雪’?！?/p>

　　不過，他在離任前一直未迎來盈利，這個接力棒在今年4月交給了前沃達豐 歐洲CEO康博敏，在韋華恩向該公司董事會成員提出不會尋求延長聘用合同后，董事會選中了這個曾先后任職于運營商和法國政府的革新派人士。

　　他的前任韋華恩也曾提出要轉(zhuǎn)型，不過，康博敏提出了更多的全新轉(zhuǎn)型理念。

　　“6月時我對阿爾卡特朗訊就做了分析，我分析了強項與弱項，我們的優(yōu)勢是技術(shù)背景，你們看到了貝爾實驗室，我們有真正的創(chuàng)新和文化，我們又充滿風(fēng)險的員工，有與客戶無比緊密的關(guān)系。在每一個有業(yè)務(wù)的國家，都有我們真正的合作伙伴，我們的重點就是IP、云、超寬帶。在這三個領(lǐng)域，我們與客戶交流時都受到了支持”，康博敏如此說。

　　IP與云的結(jié)合

　　IP是康博敏嘴邊提到最多的詞。IP設(shè)備似乎不是個新名字，阿爾卡特朗訊進軍IP設(shè)備領(lǐng)域也很早，康博敏也表示，當(dāng)年的IP業(yè)務(wù)始于10年前，當(dāng)時收購了一家小公司，這使得阿爾卡特朗訊在那時就首家擁有IP服務(wù)器、IP邊緣路由器，而現(xiàn)在的IP設(shè)備是為下一步做打算，比如云網(wǎng)絡(luò)和IP業(yè)務(wù)的創(chuàng)新融合。

　　事實上，IP路由器市場確實在飛速增長，由于網(wǎng)絡(luò)的流量的爆炸性增長，以及新興業(yè)務(wù)帶來的整個網(wǎng)絡(luò)流量的突發(fā)性增長，都對IP路由的演進帶來挑戰(zhàn)，也帶來了巨大的市場空間。

　　阿爾卡特朗訊旗下的貝爾實驗室模型分析數(shù)據(jù)顯示，2011年至2016年，全球網(wǎng)絡(luò)年度總流量的復(fù)合年增長驚人，與2011年相比，2016年的年度總流量將增長45-85倍，這就要求巨大數(shù)量的路由器。

　　不過，如今的IP路由器與以往不同，已經(jīng)從最早的多協(xié)議路由、互聯(lián)網(wǎng)路由、業(yè)務(wù)路由演化到云路由階段，即要與云結(jié)合。因此，阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型的第二個重點就是云設(shè)備。

　　有業(yè)內(nèi)機構(gòu)預(yù)測，未來5年，云服務(wù)將增長5倍，流量模式、總量和技術(shù)等方面的變革將創(chuàng)造高達800億歐元的全球云計算網(wǎng)絡(luò)市場。云與IP路由的結(jié)合就是IP設(shè)備轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

　　在大力加強云、IP的同時，超寬帶則是阿爾卡特朗訊第三個強調(diào)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，這里面包括有線設(shè)備和無線設(shè)備，都是阿爾卡特的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但康博敏強調(diào)，無線設(shè)備是阿朗戰(zhàn)略里非?；A(chǔ)的一部分，重點就是LTE和小蜂窩基站，其中后者很少有全球主要設(shè)備商作為重點產(chǎn)品，這可能也是阿爾卡特朗訊的創(chuàng)新。

　　轉(zhuǎn)型的初步成功

　　在這些堅定的轉(zhuǎn)型推動中，市場似乎已經(jīng)見效。2013年財報顯示，阿朗第三季度收入36.68億歐元，同比增長7.0%，環(huán)比增長3.1%。其中，核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比增長6.0%，主要是由IP 路由的強勁表現(xiàn)帶動。在接入業(yè)務(wù)方面，無線和固網(wǎng)同時表現(xiàn)優(yōu)異，全球?qū)拵Р渴鸩糠值窒藗鹘y(tǒng)技術(shù)的下滑。但是這同時被管理服務(wù)收入的下滑所部分抵消，這與阿朗的戰(zhàn)略一致，并反映了其重組努力的影響。

　　同時，該季度阿爾卡特朗訊凈虧損2億歐元，但這主要是由于重組等原因造成的，并且虧損額在縮減，這表明轉(zhuǎn)型已初步成功。

　　而在阿爾卡特朗訊重點強調(diào)的三個轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，來自業(yè)內(nèi)市場研究機構(gòu)的報告顯示，到2013年第三季度，阿朗在IP邊緣、IP 路由以及光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域位列全球市場份額排名前兩位，分別占據(jù)29%、20%、14%的市場份額。

　　不過，將重點放在IP設(shè)備上很容易讓人聯(lián)想到阿爾卡特朗訊要與思科 等傳統(tǒng)的企業(yè)IP路由巨頭競爭，但康博敏表示，”阿爾卡特朗訊的第一重點是運營商和大企業(yè)客戶，我們還有很大的潛力拓 展我們的客戶，企業(yè)通信設(shè)備市場今后會有很大變化，原來企業(yè)市場都是在路由器、服務(wù)器等，都是給自己用的，現(xiàn)在所有的都是在向云轉(zhuǎn)變，正在放棄老的設(shè)備，今后很多企業(yè)設(shè)備都會由運營商來提供服務(wù)，而運營商通過云來提供，你能想象的GOOGLE等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)備也都是基于云的，我們的目的就是為這些新的云服務(wù)商提供設(shè)備?！?/p>

　　從這個角度來看，阿爾卡特朗訊似乎并非以思科為主要競爭對手，因為阿爾卡特朗訊主要客戶仍聚焦于電信運營商和新興的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，聚焦于大客戶，而思科的主要市場在更廣闊的企業(yè)設(shè)備市場，無論大小企業(yè)，電信設(shè)備商并非思科主要客戶。

　　貝爾實驗室將作為創(chuàng)新引擎

　　對于中國市場，康博敏認(rèn)為，中國是阿朗最重要的市場之一，“從我加入阿朗開始，我大概每兩個月去一次中國，中國發(fā)展非常迅速。我們已經(jīng)進軍阿朗30年了，我們在中國是全線的研發(fā)、采購、商務(wù)服務(wù)，我們在中國有15000人，我們的DNA就是要本地化”。

　　今年的中國市場對于阿爾卡特朗訊來說是令人開心的，阿爾卡特朗訊在與中國移動的LTE設(shè)備中取得11%的市場份額，并且，阿爾卡特朗訊在中國移動剛剛結(jié)束的LTE核心網(wǎng)招標(biāo)中取得了24%的份額，這些對其來說是個很好的成績，因為阿爾卡特朗訊一直在中國移動中的市場份額很小。而中國電信(53.7, 1.32, 2.52%)的LTE設(shè)備招標(biāo)結(jié)果還沒出結(jié)果，但康博敏表示對此充滿了信心。

　　對于來自中國的競爭對手，康博敏坦承，華為是主要競爭對手之一，他們的創(chuàng)新能力也非常強，“對我們來說，一定要從創(chuàng)新的角度在一個平臺上做得更好”。

　　讓康博敏在與競爭對手較量時感到自豪的是貝爾實驗室。貝爾實驗室從1925年起正式運作至今，其研究人員共獲得3萬多項專利，一直擔(dān)當(dāng)全球先進電信技術(shù)的龍頭角色。貝爾實驗室的發(fā)明創(chuàng)造對現(xiàn)代社會生活產(chǎn)生了巨大的影響。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代社會家庭使用的電子產(chǎn)品中至少有20多種源于貝爾，它們包括電話、電視、遙控器、錄像機、無線電收音機、立體聲、激光唱機和電腦等。

　　而貝爾實驗室科學(xué)家最新獲得諾貝爾獎也僅僅發(fā)生在4年前，2009年，威拉德·博伊爾和喬治·史密斯與華裔科學(xué)家高錕分享2009年度諾貝爾物理學(xué)獎，使貝爾實驗室歷史上的諾貝爾獎獲得者數(shù)量達到13人。

　　“貝爾實驗室是我們轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的心臟，我們獲得了7次諾貝爾獎，有13位諾貝爾獎獲得者，當(dāng)然，貝爾實驗室不是我們唯一的創(chuàng)新引擎。我希望公司7萬員工都做創(chuàng)新人，作為技術(shù)型公司，必須保證始終處于創(chuàng)新最前沿”，康博敏如此說。