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職場“插班生”們?nèi)绾纬晒ι衔?/h1>

作者:智興 發(fā)布時間:2013-11-26 查看次數(shù)(2488)

標簽: 職場 插班生 人才

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    市場經(jīng)濟時代,絕大多數(shù)我們可以想象出來的事物都可以自由流通,包括人才。而作為一種資源,人才,其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進入一個新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場的“插班生”們,面對新環(huán)境,表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對方式,以保證自己可以成功地“插班”上位。


一、強勢“插班”。


    1、借力打力。所謂未見其人、先聞其聲,有些職業(yè)經(jīng)理人在進入一家企業(yè)之前,有著光輝過去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒進入企業(yè)的時候,先在大會小會上公開宣傳,把他們塑造成神話般的人物,好像只要他一來,企業(yè)就會很快步入了高鐵軌道,飛速發(fā)展起來,直奔遠大前程。員工像等待救世主一樣等待這個強勢的高人降臨。


    2、霸王硬上弓。某些部門經(jīng)理級別的崗位,插班生們?yōu)榱吮M快樹立自己的權(quán)威,會在決策和指標下達上表現(xiàn)出格外強勢的一面。一方面是用自己的專業(yè)術(shù)語炮轟下屬,給他們洗腦;另一方面則是迅速整改原有部門管理制度,以求舊貌換新顏,讓老員工還沒來得及考察這個部門經(jīng)理是否合格,就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。


    3、業(yè)績?yōu)橥酢S械娜瞬?,業(yè)務(wù)能力絕對出眾,對于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸,并且對于某些問題的解決成竹在胸。所以,為了得到認可,他們會選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系,最快速度做出可喜業(yè)績,贏得公司上下一片贊譽和認可。


    點評:此類方式稍顯魯莽,做成了事半功倍,做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強龍不壓地頭蛇,在選擇此類方式時,一定要對自己的能力和企業(yè)的形式做好充分分析,有七八分把握以后再予以行動。


二、順勢“插班”。


    1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個企業(yè),發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢,以親和力感染老員工,以探訪民情為由加強與各級別員工的關(guān)系。通過探訪,一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境,一方面則是樹立了自己的良好形象。讓員工覺得此人是應(yīng)運而生,比原來的領(lǐng)導(dǎo)通情達理得多。


    2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感,也為了讓同事們更快接納自己,有些人會在工作之余和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩,聯(lián)絡(luò)感情。當然,很多企業(yè)老員工會主動這樣做,以示對新人關(guān)懷。無論本質(zhì)上的目的是什么,看上去是“落地為兄弟,何須骨肉親”,大家很快成為一個團隊,攻堅克難。


    3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢而為,職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情,公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以,在員工大會、中層溝通會議、高層決策會議等場合,巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔,但是聽到或感覺到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的,接受起來就更快一些。接受了新臉孔的政策,就會逐漸接受新臉孔,慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。


    點評:順勢之妙,在于四兩撥千斤,看似無意,其實有心。此類方式,需要膽大心細,揣摩各級員工想法,一切全在恰到好處。力度輕了,勢頭已過,無關(guān)痛癢,“插班生”會被認為能力有限,業(yè)績平平。力度大了,勢頭太強,痕跡已現(xiàn),很快就會引來不滿,功虧一簣。


三、暗夜“插班”。


    1、加班加點。新到一個環(huán)境,為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況,也為了證明自己的工作積極性和踏實肯干,有的新人選擇了加班加點且通常是無償?shù)?。加班加點,可以獲得上級和人事部門的好感,并且讓同事對他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時也幫助自己獲得了好聲譽、好人緣。


    2、名不副實。管理層“插班”,往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機。為了自己的職業(yè)安全考慮,會有要求以低一級的崗位入職,試用期過后晉升的情況。低一級入職可以減少很多職場人際壓力,同時獲得一些基層信息,方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實的企業(yè)信息,試用期以后可以給出切實可行的改革建議。


    3、舉報民情。此種方法,俗稱打小報告?!安灏嗌痹诓灏嘀熬褪悄澄桓邔拥摹白约喝恕?,或入職后很快成為某位高層的“自己人”。他們?nèi)肼氁院蟛粨臒o法獲得基層的認可,只擔心如何獲得高層的認可。所以,就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目,頗像臥底。


    點評:以非常規(guī)手段“插班”,在融入的過程中對“插班生”本人的偽裝要求很高,我們不鼓勵通過此類手段去融入一個集體或找到自己的地位。畢竟,捷徑都是需要付出代價的。但是,我們可以正確地使用以上方法,做一些利人利己的事情。比如加班加點,真誠的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點,的確可以幫助我們樹立良好的職業(yè)形象。


四、低調(diào)“插班”。


    1、遠離是非。很多職場人士在進入一個新環(huán)境,選擇了遠離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責和上級指示開展工作,朝九晚五,一步一步按照公司制度來。在公司里不交朋友,不做仇家。信奉的職場圭臬是:出門在外,安全第一。在大家都覺得此人是個可有可無的人之后,他們也就完成了“插班”過程。


    2、隨大流。大小企業(yè),都會有點派系紛爭,或多或少,或因為工作或因為私事。有的“插班生”為了自己的職業(yè)安全,會很快在紛爭中找到一個大流,站到隊伍中,就像找到了自己的庇護傘。在大流中,未必會得到好處,但是可以讓自己順利實現(xiàn)新員工到老員工的過度,從而“插班”成功。


    3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”,新到一家企業(yè),可能公開場合三個月不說一句話,不做一件事,只是在辦公室里窩著。該參會參會,該寫報告寫報告,該簽字簽字。然后,在全體員工都覺得只是這般如此的時候,突然下達一系列改革指示,并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),從而得到全體員工的擁戴,獲得認可。


    點評:低調(diào)插班,側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個叢林,新人只有保全自己才能留下,留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同,實質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是,我們希望此類人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化,而是真的有所創(chuàng)新,有所作為。


    最后,職場是一個生態(tài)圈,每一個企業(yè)都是一個獨立的循環(huán)系統(tǒng),我們要想“插班”順利,就要有自己的觀察和思考,找到自己的方式。真誠、坦然地去面對新同事,認真、負責地去面對新工作,尊敬、客觀地去面對新領(lǐng)導(dǎo),做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人!



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