“人才聚,事業(yè)興”。一個地區(qū)要實現(xiàn)跨越發(fā)展,關(guān)鍵是要發(fā)揮人才的支撐作用。近日,記者在河南省新安縣采訪,縣委書記王樹仁給記者講起新安的人才觀,聽后頗受啟發(fā)。王書記說,新安要發(fā)展,人才是根本。要抓住這個根本,關(guān)鍵是要愛惜人才、重視人才、用好人才。近幾年來,該縣大力實施人才強縣戰(zhàn)略,僅縣管拔尖人才就完成科研、技術(shù)開發(fā)、改造等項目41項,完成新產(chǎn)品研制開發(fā)100余種。采訪中,記者了解到3個故事,這3個故事生動地詮釋了該縣惜才、重才、用才的人才觀念。
故事1 雪中送炭留人才
新安一高的李宏偉老師是縣拔尖人才,也是“全國教育科研成果先進(jìn)個人”。提到自己取得的成績,他感激地說:“是各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷幫我做出了正確的工作選擇。”
2004年,河南省省會鄭州的一所學(xué)校高薪聘請他到該校任教,并提供各方面的優(yōu)越條件,由于自己家庭經(jīng)濟(jì)條件不太好,李宏偉動心了。學(xué)校、教育局和縣委組織部的領(lǐng)導(dǎo)聽說后,多次登門做工作,希望他留下??h委常委、組織部長王松濤親自出面解決李宏偉工作、生活中的困難,今年春節(jié)前夕,帶著慰問金和物品冒雪到李宏偉家中慰問,闡述了新安經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展的廣闊前景,徹底解開了李宏偉心中的疙瘩。此后,又有幾家外地“知名”學(xué)校也想聘請他,他都婉言謝絕了,他告訴對方,新安才是自己事業(yè)的“根”。
為了大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍,新安每年拿出300萬元重獎經(jīng)濟(jì)建設(shè)功臣及科技人才;對專業(yè)技術(shù)拔尖人才每年給予1000元人才津貼和100元體檢費,并制定完善領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才聯(lián)系制度,從思想上重視人才、從感情上貼近人才,至今,該縣已選拔培養(yǎng)縣拔尖人才七批共140余名、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才400多名。
故事2 三顧茅廬請人才
美迪雅公司是河南省最大的陶瓷出口企業(yè),該企業(yè)2002年投產(chǎn)的時候,由于采用傳統(tǒng)制作模式,產(chǎn)品銷路不暢。后來,公司多方打聽,了解到國內(nèi)釉料配方專家陳伏紅在漿釉料配方方面有很深的造詣,但他不愿到北方工作。為此公司董事長兼總經(jīng)理高軍令“三顧茅廬”,多次到廣州做他的思想工作,終于靠真誠打動了他。陳伏紅來到新安,公司為他騰出一套三居室,還專門為其配備了微波爐、空調(diào)、淋浴器、電視、冰箱等生活用品。陳伏紅幫助企業(yè)改進(jìn)技術(shù),使得公司的產(chǎn)品釉面達(dá)到了高檔衛(wèi)生陶瓷的質(zhì)量要求。后來,他還介紹了原來的一些同事也到美迪雅公司工作,擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計師。
為吸引人才到新安干事創(chuàng)業(yè),該縣每年都組織招聘團(tuán)到高等院校、科研院進(jìn)行異地招聘,并要求各單位在人才的引進(jìn)上,以誠待人,舍得投入,“精誠所至”,“金石為開”。目前,該縣聘請院士、博士14名,組成了新安經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問團(tuán);引進(jìn)外地各種專業(yè)技術(shù)人才60多人,為新安提供了有力的智力支持。
故事3 不拘一格用人才
現(xiàn)為新電集團(tuán)技術(shù)骨干、高級管理人員的郭保華,至今還清楚地記得自己第一次搞技改時的情形。當(dāng)時,他還是企業(yè)化學(xué)車間的一名普通化驗員。在電廠水處理設(shè)施安裝中,他大膽提出由“順?biāo)偕备某伞澳嫠偕?。在安裝現(xiàn)場,有很多專業(yè)技術(shù)人員,并且國內(nèi)的設(shè)備都是“順?biāo)偕?,一個普通工人要打破這種傳統(tǒng)工藝模式,引來了不少懷疑的目光。但企業(yè)對他的意見高度重視,多次專門邀請洛陽電廠工程技術(shù)人員進(jìn)行論證,并獲得通過。由此,新電集團(tuán)在水處理設(shè)施安裝上開了“逆水再生”的先河,不僅提高了水質(zhì),還節(jié)約了酸堿。此后,他更是勇于創(chuàng)新、刻苦攻關(guān),先后主持完成了20多項技術(shù)改造項目。
為徹底發(fā)揮人才作用,新安打破唯身份、唯學(xué)歷的選人、用人機制,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“伯樂”和“后勤部門”,無論對已成名的人才,還是具有潛力尚未成名的人才,都要以高質(zhì)量的服務(wù),讓人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展有機會、有舞臺。
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