作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-01-06 查看次數(shù)(2099) |
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著新年的臨近,很多職場人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作,以下是你需要做的事情。
預(yù)判你所在部門的需要
“能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源,并且為本部門找到改進(jìn)的機(jī)會,這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式,”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士(MBA)職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯。米多爾(Shawnice Meador)說?!俺袚?dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項(xiàng)目,向他/她遞交你的成品?!辫b于你的這種主動性,往往可以有助于他們了解,你能夠主動完成這些任務(wù),這些事情并不完全要落在他們的肩上。
更好地了解你的老板
你的老板掌握你的命運(yùn),所以無論從個(gè)人角度還是專業(yè)角度,更好地了解自己的老板,最大的受益者就是你自己,《從畢業(yè)到公司:穩(wěn)步晉升的實(shí)用指導(dǎo)》安迪。蒂奇(Andy Teach)說?!斑@并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩,但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多,就越對你有利?!碑?dāng)你擅長這個(gè)的時(shí)候,也試著去了解你老板的老板,他建議說。
假裝成功
“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現(xiàn)出來,”美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君:如何應(yīng)對老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒(Lynn Taylor)說?!霸诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人?!毕胂笞约核暙I(xiàn)的一切都有助于公司盈利,她說道, “即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn),你可以在2014年挑戰(zhàn)自我,將挫折視為機(jī)遇?!?/p>
提高你的交流技巧
當(dāng)前,無論是經(jīng)理還是職員,最常犯錯(cuò)誤之一就是,在絕大多數(shù)情況下,雙方都不敢坐到談判桌前,討論根本性問題,泰勒說?!皩_突的恐懼無法抵抗,但如果在2014年,你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流,并且敢于消除不合,那么將可能減輕自己壓力,做一個(gè)更稱職的員工。”員工交流中出現(xiàn)的誤會往往會消耗大量時(shí)間,如果得不到解決,常常會導(dǎo)致沖突?!斑^度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡潔和直接的優(yōu)點(diǎn),反而會使沖突加劇?!?/p>
研究你的行業(yè)
你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化,你需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟這些變化,蒂奇說?!按蠖鄶?shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要,因此,你可以進(jìn)行深入的了解,并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動和變化。信息就是力量?!?/p>
總能拿出某個(gè)問題的解決方案
米多爾表示,提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問題的一個(gè)方面,許多經(jīng)理認(rèn)為,缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會為他們制造更多的工作量?!耙c領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景,并指出明確的實(shí)施路線,以便他們進(jìn)行評估。”你提交的推薦解決方案越多,并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案,管理團(tuán)隊(duì)就會更加倚重你,在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會優(yōu)先考慮你,她說。
尋找一位導(dǎo)師
所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩;在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們,蒂奇說?!霸谀愕墓緦ふ疫@樣一些人,你尊敬他,希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師,只要保持通訊暢通無阻,偶爾和他們一起吃個(gè)午飯?!蹦阋部梢院退麄冋?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛好—但是當(dāng)你需要工作建議的時(shí)候,他們將會毫無保留的指點(diǎn)你。
更努力和更聰明地工作
有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限?!吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的,”蒂奇說?!霸掚m如此,努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作,這樣,你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間?!?/p>
不要使自己過度勞累
如果你已經(jīng)是一個(gè)成就突出者,被稱之為是“工作狂”,或者總是精疲力盡,那么你需要放慢腳步,改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的習(xí)慣,泰勒說?!澳憧赡苄枰匦抡{(diào)整,形成在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個(gè)管理者,這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力?!?/p>
自愿加入一些特殊項(xiàng)目,尤其是這些跨業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目
你在所有跨業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)的力量越多,越好,米多爾說?!皩I(yè)知識、時(shí)間和精力貢獻(xiàn)給其他的團(tuán)隊(duì)將有助于你了解該公司的其他方面,同樣還能幫助你熟絡(luò)這個(gè)公司的職員,”她說?!安贿^,切記,你當(dāng)前的工作和職責(zé)是重中之重,所以量力而行,不要貪多?!?/p>
提出合適的問題
除了在工作中觀察別人,或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問題,尤其是合適的問題。不要害怕提出問題。想想,在你提出問題之前,你想知道什么,不要提出太多問題,人們會認(rèn)為你占用他們太多時(shí)間。當(dāng)然,當(dāng)你得到答案的時(shí)候,它可能會帶來更多的問題,但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己,那就問吧。
完成所有的任務(wù),并履行承諾
“作為一名員工,你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾,”米多爾說。“以高質(zhì)量的方式和按時(shí)、按預(yù)算,說到做到。”你的同事和管理層將感受到你的可靠性,不僅會增加他們對你的信任,還可以提高你在工作中的自信,她還說?!半S著時(shí)間的推移,這將轉(zhuǎn)化重要的領(lǐng)導(dǎo)能力,體現(xiàn)你給該公司創(chuàng)造的價(jià)值,一段時(shí)間之后,或許會成為富有挑戰(zhàn)的晉升機(jī)遇?!?/p>
顧全大局
有很多員工只顧眼前利益,以至于無法顧全大局?!澳阒皇沁@張拼圖中的一塊,只有當(dāng)所有的拼塊拼在一起,這張拼圖才是完整的,”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局,你會更清楚的知道你被要求完成某個(gè)項(xiàng)目的原因。“此外,它還是一次非常不錯(cuò)的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)榻?jīng)理和主管都需要從大處著眼,才能取得成功,”他補(bǔ)充說。
在不斷的學(xué)習(xí)中投入時(shí)間和精力,是自己處于不敗之地
許多公司鼓勵(lì)員工重返校園,挑選有助于他們更好地完成工作的課程,米多爾說?!叭绻阏诠プxMBA,試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識轉(zhuǎn)化為工作中切實(shí)的行動,因?yàn)?,它可以迅速抓住公司決策人的注意力,并證明你可以為這家公司做的貢獻(xiàn)?!?/p>
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