聯(lián)想收購摩托羅拉并非一無所獲

    與10年前收購IBM PC業(yè)務(wù)不同，此次收購摩托羅拉智能手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想可能更多是想買個(gè)谷歌陣營的頭等身位，而這對于急于轉(zhuǎn)型移動(dòng)領(lǐng)域的聯(lián)想來說尤為重要。

    2014年春節(jié)，聯(lián)想集團(tuán)宣布了對谷歌旗下摩托羅拉智能手機(jī)業(yè)務(wù)的收購計(jì)劃。按照條款，聯(lián)想集團(tuán)將以總價(jià)29.1億美元購入摩托羅拉智能機(jī)業(yè)務(wù)。而29.1億美元的總價(jià)包括6.6億美元現(xiàn)金和7.5億美元的聯(lián)想普通股股票，剩下的15億美元?jiǎng)t將以三年期本票支付。

    毫無疑問，收購摩托羅拉智能機(jī)業(yè)務(wù)，蘊(yùn)含著聯(lián)想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上國際化的野心。通過收購，聯(lián)想手機(jī)在北美Android手機(jī)市場的份額將提升至第三位，擁有與全球50多家運(yùn)營商的關(guān)系，并獲得了時(shí)間窗口。

    一些業(yè)內(nèi)學(xué)者，將此次收購與10年前聯(lián)想對IBM PC業(yè)務(wù)的收購進(jìn)行對比。2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的整合和內(nèi)部磨合，這項(xiàng)收購為聯(lián)想在全球PC業(yè)務(wù)取得市場規(guī)模第一奠定了基礎(chǔ)。而在手機(jī)領(lǐng)域，收購摩托羅拉，是否又能復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在PC業(yè)務(wù)的稱霸軌跡？

    筆者認(rèn)為，從收購目的以及手機(jī)業(yè)態(tài)的競爭環(huán)境來看，要通過收購摩托羅拉來復(fù)制當(dāng)年收購IBM PC業(yè)務(wù)的軌跡，都是具有較大困難的。

    兩筆收購的相同點(diǎn)在于，聯(lián)想試圖對市場、品牌、產(chǎn)品組合、團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取。但不同點(diǎn)在于，手機(jī)比PC領(lǐng)域更看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取，更看重產(chǎn)品的創(chuàng)新力和迭代能力。而在這些環(huán)節(jié)上，聯(lián)想并沒能或沒有條件從摩托羅拉獲取太多。

    首先看知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在本次收購條款中，聯(lián)想只能從摩托羅拉約2萬多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲取其中2000個(gè)，獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不到總體的10%。而摩托羅拉絕大部分重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然為谷歌所擁有。

    當(dāng)然，聯(lián)想也不可能從未來的潛在交易中從谷歌處獲得更多的摩托羅拉知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)?，谷歌?dāng)初收購摩托羅拉的根本目的就是要掌控知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而對Android的生態(tài)具有一定的對外防御力和對內(nèi)控制權(quán)。因此，這部分資產(chǎn)谷歌是不會(huì)賣給聯(lián)想的。

    而知識(shí)產(chǎn)權(quán)對手機(jī)業(yè)務(wù)來說，對進(jìn)入海外的廠商尤為重要。一名聯(lián)想人士對記者表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國內(nèi)進(jìn)入海外前的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，沒有這個(gè)儲(chǔ)備，很難進(jìn)入海外，基本是走到哪被告到哪?？纯?，HTC在專利戰(zhàn)上吃過多少虧？如果沒有遭遇蘋果長期對其的專利訴訟，也許HTC的今天會(huì)不一樣，其資金和董事長王雪紅的精力也不會(huì)受到大量牽制。

    其次是創(chuàng)新力，手機(jī)產(chǎn)品的迭代率要比PC產(chǎn)品大得多，不到半年，市場就逼迫廠商去迭代一款產(chǎn)品，如果你的手機(jī)一年迭代不了兩款產(chǎn)品，還沒等被蘋果公司吃掉，就已被其他廠商殺得不行了。但摩托羅拉已不再是一家具備創(chuàng)新能力的手機(jī)公司。它曾經(jīng)的優(yōu)勢正在被亞洲手機(jī)企業(yè)所替代。

    但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上沒有獲得優(yōu)勢、創(chuàng)新力上得不到有效補(bǔ)充的聯(lián)想，也并不是在這筆交易上一無所獲。

    摩托羅拉的缺點(diǎn)也正是聯(lián)想可以砍價(jià)的地方。在洽談收購前，谷歌已為聯(lián)想對摩托羅拉進(jìn)行了“瘦身”，通過連續(xù)交易，將摩托羅拉的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行出售。而聯(lián)想也得以以低于HTC的估值拿下摩托羅拉。目前，HTC的市值為38億美元。

    而摩托羅拉的工程技術(shù)人員依然能夠補(bǔ)充聯(lián)想在手機(jī)工藝方面的不足，此外，摩托羅拉在運(yùn)營商渠道和成熟市場的客戶口碑上依然能給聯(lián)想在走向海外上帶來幫助。

    更為重要的是，通過交易，谷歌將擁有約5%的聯(lián)想股權(quán)。這也意味著，在未來的移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想的背后將有谷歌助陣。可以想象的是，聯(lián)想在未來智能手機(jī)的業(yè)務(wù)中，將能從谷歌處獲得更多的權(quán)益，而谷歌也會(huì)平衡聯(lián)想在Android陣營中所處的位置以及專利保護(hù)上的權(quán)益。這些潛在的變量，將對聯(lián)想未來的移動(dòng)發(fā)展極為有利。