秦漢之際,原有格局被打破,產(chǎn)生新的選擇,諸侯與人才,有了新的雙向選擇。老板選員工,且不多言;而員工選老板,不一定選貴的,一定要選對的。因為選對了老板,就意味著求職成功了一半。
在博浪沙以呼嘯飛來的鐵錐宣告進入秦漢職場的張良,也曾面臨過選老板的困惑,也曾面臨過擇業(yè)失敗的教訓,他最后是怎樣選對老板的呢?
職場教訓:
不會帶隊 一敗涂地
西漢成立之初,老板劉邦親自選出漢初三大杰出青年:張良、韓信、蕭何。張良的獲獎原因很明確:“運籌帷幄之中,決勝千里之外?!边@句頒獎評語流傳兩千多年了,都知道夸贊張良足智多謀,殊不知這句話,也給張良的職業(yè)狀態(tài)定了型:參謀,注定他只能在帷幄之中定千里外戰(zhàn)場的制勝之策。如果真讓張良跑千里外的前線直接帶隊做業(yè)務呢?在這方面,他是有教訓的。
第一次教訓是在博浪沙,張公子幾乎赤膊上陣做業(yè)務。公元前218年,秦始皇車隊經(jīng)過博浪沙,身為六國舊族的張良公子,當時應有32歲了,老大不小的,也不冷靜,雇傭大力士滄海君,用大鐵錐砸嬴政的車駕。戰(zhàn)國末和秦朝時期,刺客的失敗率是百分百的,成功率遠低于春秋時代,張良也走不出這個定律,結果只落得個隱姓埋名,倉皇逃竄,隱居下邳。
這個時期的張良,其職場思維還停留在戰(zhàn)國,將自己定位為刺客。他進入職場的使命是要恢復戰(zhàn)國的格局,恢復韓公司的光榮。他祖宗的職場就在韓公司,祖父張開地是韓相,老爸張平也是韓相。
他自己呢,不等上班,韓公司就沒了,但祖輩的職場思維,在他大腦里已形成了思維定式。也不怪小張,新的思維要有新的格局為誘導,而當時陳勝吳廣還在地里干活,做著“茍富貴”的夢,沒有開啟新的格局,張公子也只好玩票當刺客了。此個案中,百分之九十九點九九是汗水,卻不到萬分之一的靈感,技術含量稀薄,當然失敗。
第二次教訓是在秦末,張老師親自帶團隊做業(yè)務,這個失敗是讀史人最容易忽視的。陳勝、吳廣激活了天下各種職場元素,張良也被激活了。他聚集了一個百多人的團隊,找到項梁,要求恢復韓公司,而且還找到了橫陽君韓成,立他為老板。
老板有了,知道為誰打工了,張老師不僅把韓公司樹立起來了,而且還一度將團隊擴大到千多人,得了幾座城池,“西掠韓地,得數(shù)城”。
然而,失敗接著就來了,新擴張的地盤還沒捂熱,秦軍一來,張良打下的新業(yè)績?nèi)P丟失,自己也帶著零星的團隊在潁川一帶東躲西藏,“往來為游兵潁川”。
這個失敗的個案道出了一個無情的事實,張老師雖然點子多,但似乎不適合親自帶團隊,不適合做老板,只能去投靠一個老板。這個時候的張良,沒有找舊公司老板,而是找了一家新的小公司:劉邦公司。
啟示:
能為團隊出主意,不等于能帶好團隊。帶團隊,還有計謀之外的因素,諸如個人魅力、氣場等。
職場玄機:
神秘寶典成老板“試金石”
張良為什么選中劉邦呢?原來張良這小子,在樹立了老板橫陽君之后,還是留了點心思的。他懷里老是揣著一本所謂的《太公兵法》,看見一個老板,或者一個有老板潛質的人,就拿出這本小冊子來給人家看,十有九個看不懂,剩下劉邦能看懂—OK,劉邦就是他的老板了?!妒酚洝泛汀肚皾h書》都是這么記載的:“(張)良數(shù)以《太公兵法》說沛公,沛公善之,常用其策。良為他人言,皆不省?!?/p>
一本《太公兵法》,成了考老板的不二寶典,這是本怎樣的秘籍?
據(jù)張老師自己的說法,是他給一位神秘的老人撿鞋子、系鞋帶、大清早不睡覺陪老人晨練,才得了這么一本秘籍。這個故事大家都知道了,可信嗎?比張良晚一千多年的蘇軾大學士覺得老人可信,但秘籍不可信,他在《留侯論》里認為:神秘老者留給張良的寶貴兵法,不是文字上的兵法,而是訓練了張良的忍耐力,張良把這種忍耐力傳授給劉邦,所以說“其意不在書”,老人的用意根本不在那本書上面。
但今天我們要跳出蘇軾的觀點,從戰(zhàn)略思維的角度來看問題。
張公子在第一次職場策劃失敗后,隱居在下邳,過的是“任俠”的生活,其實,也是進入了一個職場休整期。一方面,他認識了各種各樣的人,結交各種各樣的朋友,而“任俠”就是認識朋友的一種方式,例如項羽的叔叔項伯就是這個時期結識的。
更深入一層的是,張良在進行職場思維的調(diào)整。一方面,不排除確實有一位神秘老者送他一本寶典,促使他思維轉變,這是一個“充電”過程;另外一方面,張良也在內(nèi)心深處重塑自己的職場形象,從此前的戰(zhàn)國刺客轉型到秦漢謀士,他對整個格局也有了自己成熟的考慮,形成一整套完整的戰(zhàn)略思維。結識人、了解人、打造戰(zhàn)略思維,在休整期做好這些方面的準備工作,接下來,就看誰的思維能和自己對接了。能對接的,就是他的最佳老板人選。
啟示:
職場休整期,未必只是“充電”,重新打造自己的思維,不只是看自己最適合誰,也要看哪個老板最適合自己。自己對老板,也要有所要求,老板也是員工塑造出來的。
職場業(yè)績:
老板對口
實現(xiàn)無障礙糾錯
張良重出江湖后,就開始找老板。在找老板的過程中,他遵循了兩個理念,既不耽誤父輩的舊公司,也不耽誤自己的發(fā)展。
第一個理念,忠于原有的舊公司,希望能把祖輩效力的舊公司重新樹立、振興起來,這是老張家對舊公司忠誠度在他身上的一種自然延續(xù)。做人要厚道,張公子這樣做沒有錯,如果老天能成全他的美意,讓舊公司的老板符合張良的理念和要求,那就是最完美的結局了。然而,答案是否定的。
第二個理念,尋找合意的公司和老板。在忠于原有舊公司的基礎上,張良另外開辟一條道路,將自己打造成型的戰(zhàn)略思維整理成一個小冊子,遇到可能適合的人,就拿出來進行交流?!短ā房赡軟]有什么神秘之處,關鍵在于接受者能不能和這種思維合拍,合拍者就可以展開合作。
與其說是劉邦看懂了《太公兵法》,不如說是劉邦懂了張良,二人的戰(zhàn)略思維能對接。在確定劉邦之前,張良曾有兩個老板人選—橫陽君和楚假王景駒。橫陽君太弱,排除;景駒和劉邦一比,也太弱,于是在作出投奔景駒的計劃還沒多久,就轉而投奔劉邦公司?!妒酚洝酚杏涊d:“良曰:沛公殆天授。故遂從之,不去見景駒。”
“良邦配”組成之后,老板和智囊配合的默契就顯示出來了。張良作為智囊,并不是憑空出一些讓人意想不到的策劃,而是給劉邦糾錯,提供一種正確的選擇。例如勸劉邦主動登門向霸王道歉,不要躺在秦公司的財寶和美女上睡大覺等。好的糾錯,往往等于好的策劃,事實證明,張良沒有選錯老板,劉邦雖然經(jīng)常頭腦發(fā)熱,經(jīng)常犯錯,但最終總是能順著張良的正確思維做抉擇,避免決策失誤。
而項羽就不能順著范增的正確思維走,不給范增糾錯的機會,既然不給員工糾錯的機會,市場也不給老板改錯的機會,這就是楚公司與漢公司的區(qū)別。
啟示:
看對方能否合作順利,要看理念是否合拍,而合拍的標志之一就是能否無障礙糾錯。
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