如果你偶然聽(tīng)到一段談話,涉及到對(duì)你或者某個(gè)同事會(huì)有很大影響的信息,難題就來(lái)了:是告訴別人還是保守秘密?
我該說(shuō)嗎?
“明智的做法是保守秘密,”人力資源咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示,“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息,不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會(huì)對(duì)你在公司的地位產(chǎn)生很大影響。如果這些信息你不該知道,那么你就不應(yīng)散布這些信息。”
管理顧問(wèn)羅斯?泰勒(Ros Taylor)補(bǔ)充稱:“這種信息也可能不準(zhǔn)確。例如,你可能認(rèn)為你被排斥在某個(gè)重要會(huì)議之外,但這個(gè)會(huì)議實(shí)際上是要討論你的升職問(wèn)題?!彼硎荆腿朔窒砻孛?、成為事件的中心是人們本能的愿望?!暗阈枰墒禳c(diǎn),而不是像個(gè)孩子一樣。如果你特別想找人說(shuō)一說(shuō),那么就在公司以外找一個(gè)你信賴的人?!?/p>
怎樣做對(duì)我的前途有利?
心理學(xué)家、《辦公室政治》(Office Politics)一書作者奧利弗?詹姆斯(Oliver James)表示,不把這些信息告訴別人并不意味著,你不能利用這些信息。“實(shí)際上,從政治角度來(lái)講,如果它會(huì)影響好多個(gè)人,包括你自己,那么你就應(yīng)盡可能保守秘密。既然你希望把危險(xiǎn)降至最低,那么如果你告訴了其他所有人,你的優(yōu)勢(shì)就消失了?!?/p>
他補(bǔ)充稱:“真正處于有利位置的是人力資源部門的人,因此在這些人中培養(yǎng)幾個(gè)人脈沒(méi)有壞處。你可以找借口,與相關(guān)的人力資源員工聊聊,問(wèn)問(wèn)他們對(duì)你的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的看法,認(rèn)真觀察,看看他們是否會(huì)透露些什么事情?!?/p>
此外,他表示:“你還應(yīng)該設(shè)法找到對(duì)你職位變動(dòng)有決定權(quán)的人。瞄準(zhǔn)這個(gè)人,確保讓他覺(jué)得你在做出有益的貢獻(xiàn),不能被砍掉?!?/p>
如果這會(huì)影響到朋友怎么辦?
泰勒建議,你還是應(yīng)該非常謹(jǐn)慎:“人們通常不會(huì)因?yàn)閴南⒍兄x你。實(shí)際上,他們可能會(huì)遷怒于你?!彼a(bǔ)充說(shuō),如果信息不準(zhǔn)確或者不全面,并且他們相應(yīng)地做出了糟糕的決定,他們可能會(huì)要你負(fù)責(zé)。
詹姆斯表示,還有其他因素需要考慮:“關(guān)注自身利益,審視自己想要把消息透露給別人的動(dòng)機(jī)。還要小心這些信息不會(huì)反過(guò)來(lái)?yè)p害自己。如果與你分享信息的人是個(gè)大嘴巴,那么你可能會(huì)認(rèn)為不穩(wěn)重?!?/p>
我是否應(yīng)該跟老板說(shuō)?
古登表示,有時(shí)可能需要這么做:“如果消息泄露,有人在查罪魁禍?zhǔn)?,那么跟老板說(shuō)你偶然聽(tīng)到了這個(gè)消息,這能說(shuō)明你沒(méi)有參與這件事?!笨傊?,泰勒表示:“最好的做法是像獅身人面像那樣神秘莫測(cè)?!?/p>
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