久久精品国产亚洲AV影院_日韩成人一区二区三区在线观看_大地资源中文在线_久久中文字幕亚洲一区二区_亚洲aⅤ无码日韩av中文av_高清无码三级丁丁_亚洲午夜先锋影院_国产精品手机在线观看女女_國產近親亂倫視頻專輯_白天躁晚上躁狠狠

登錄 | 注冊(cè)

基層管理者要小心的三種危機(jī)

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-03-17 查看次數(shù)(2063)

標(biāo)簽: 基層管理者 危機(jī)

+ 關(guān)注   + 收藏

    我所接觸的關(guān)于管理的定義有許多種解釋,當(dāng)初,原以為“管理就是通過別人完成工作,達(dá)成效率”,這樣的解釋最為簡(jiǎn)明扼要,經(jīng)過深入到企業(yè)實(shí)際和對(duì)管理的仔細(xì)推敲提練發(fā)現(xiàn),就當(dāng)下而言,管理本質(zhì)就是“以人為本”這四個(gè)字的高度濃縮與概括。管理者既不是工程師,也不是教授,因?yàn)楣こ處熓且褟?fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,而教授則是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化的過程,因此管理者的角色有時(shí)是很難扮演的,基層管理者的工作則更不是輕而易舉的。 

 

    由于造成管理的三大難題:一是通常下,多數(shù)人是自利的;二是一般信息是不對(duì)等的;三是往往經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。大企業(yè)如此,對(duì)基層管理者更是提出了嚴(yán)格要求和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)榛鶎庸芾碚撸绕涫窃S多企業(yè)設(shè)立在基層的辦事處、分公司或聯(lián)絡(luò)點(diǎn)等分支機(jī)構(gòu)的基層管理往往出現(xiàn)的管理危機(jī)都由此產(chǎn)生。

 

    一、欺上瞞下的“山間竹筍”型危機(jī)

  

    基層管理者的這種危機(jī)類型也正是對(duì)應(yīng)管理三大難題之一的:“通常下,多數(shù)人是自利的”這一論述。這種類型的基層管理人員自恃得到了企業(yè)高層或老板的垂青與信賴,開始介入到基層獨(dú)立的管理當(dāng)中時(shí),還比較老實(shí)本份,一旦在基層站穩(wěn)了腳跟,對(duì)分支機(jī)構(gòu)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有所掌控之后,許多基層管理者的原形開始畢露。他們巧言令色、自私自利,幾乎可以與山間竹筍——嘴尖皮厚腹中空相提并論。他們利用自身的這些特點(diǎn),對(duì)上,采取的是欺騙、誤導(dǎo)、瞞報(bào)、虛報(bào)、造假等的行為,以使上級(jí)或總部得不到真實(shí)的基層情況;對(duì)下,采取的謊言、壓制、偽裝、利誘、矛盾等方式,以達(dá)到自私自利的目的。

 

    人性的弱點(diǎn)與這種基層管理有機(jī)可乘的空隙致使基層管理者中真正能夠盡心盡力,忠于職守者幾乎是鳳毛麟角。對(duì)于遭遇管理危機(jī)的基層管理者而言,他們自己對(duì)高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,能贏得部屬的尊敬與懷念的這種崇高而又偉大的管理者姿態(tài)追求已經(jīng)變成了一種奢望而趨之若騖。

 

    基層管理者由于擁有一定的權(quán)力與職責(zé),如果遇到上述危機(jī),則修練德則是根本,這也正好迎合了時(shí)下的社會(huì)與企業(yè) “萬事德為先,用人德為重”的要求。而不是因?yàn)榛鶎庸芾碚咭员旧硭邆涞哪芰εc低劣的欺騙與偽裝來管理一個(gè)“城中小王國(guó)”,因?yàn)槿粝肴瞬恢?,除非己莫為,基層管理者的人格、能力、人際關(guān)系是能否得到總部認(rèn)可,贏得上級(jí)器重,獲得部屬尊重的“試金石”,畢竟象山間竹筍一樣的華而不實(shí)和花言巧語壽命太短,終會(huì)有被揭穿的一天。

 

    二、唯我獨(dú)尊的“老爺式作風(fēng)”危機(jī)

 

    企業(yè)管理必須綜合使用激勵(lì)、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、信息等手段以形成科學(xué)的,完善的管理體系來實(shí)現(xiàn)高水平的管理。然而由于要解決“一般是信息不對(duì)等”的管理難題,造成了的企業(yè)基層管理者在管理過程中使上面看到的現(xiàn)象與現(xiàn)實(shí)中存在著很大差別的信息不通暢的老爺作風(fēng)。

 

    這些基層管理人員仰仗手中的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán),可以聽不進(jìn)任何建議或意見,做什么樣的事是上有政策,下有對(duì)策,幾乎可以一手將自己管理的一片天遮住。常常在部屬面前一副吆五喝六,獨(dú)斷專行和我行我素的權(quán)威與主宰的老爺作風(fēng)。并沒有將一個(gè)分公司、一個(gè)辦事處、一個(gè)聯(lián)絡(luò)站當(dāng)成是企業(yè)的、大家的共有的,而是當(dāng)作是自己釋放宣泄、擺弄權(quán)術(shù)、濫用職權(quán)的“城中小王國(guó)”了。同時(shí),將下級(jí)對(duì)自己的矛盾有意的轉(zhuǎn)移到對(duì)公司總部和員工xuexihr.com之間的矛盾中來。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、最新信息政策、員工的未來等等也摸棱兩可,意義模糊的進(jìn)行冷處理。信息屏障使員工之間不了解,不知道彼此在忙些什么,也不知道作為管理者的他們?cè)诿π┦裁础?/p>

 

    并且,這些基層管理者也不愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情,更不會(huì)耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見,在部屬心目中,他們得到的不是值得去信賴,而是為保住飯碗而不得不去做的“緘口、應(yīng)和與冷漠”。

 

    而基層管理者的工作是透過他人以完成工作所達(dá)到的效果與效率來提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的,這些不是獨(dú)斷專行唯我獨(dú)尊的強(qiáng)壓能夠達(dá)到的,相反,它是需要準(zhǔn)確暢通無阻的信息傳遞和來自您平常與部屬雙向溝通以及對(duì)他們的關(guān)心的才能獲取的,這樣才使基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮出更大的管理績(jī)效。

 

    三、放任自流的“一盤散沙式”危機(jī)

 

    由于管理難題之三是由于“經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立”所造成的,而作為基層管理者更容易導(dǎo)致這樣的不良后果,即基層的分公司也好,辦事處也罷,其所有權(quán)不論屬于國(guó)有、民營(yíng)或集體的,但經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該都會(huì)落實(shí)在基層管理者身上,這樣以來,如果相當(dāng)一部分基層管理者要么瞎管,要么不管,采取放任自流的管理方式,團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部往往變成“放羊式”的管理,缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,基層管理者充當(dāng)?shù)氖恰把蛉豪锱苤耐米印苯巧躺墓芾砦C(jī)將會(huì)使所管理的團(tuán)隊(duì)或組織處境更加危險(xiǎn),從而潛藏暗流而成為一盤散沙。

 

    基層管理人員對(duì)部屬有些要求,反過來,部屬對(duì)您也會(huì)有要求,但不是什么事情都順著協(xié)定好的意思去做,這就是放任自流所造成的組織決斷混亂和信用危機(jī)?;鶎庸芾碚卟粌H要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向、任務(wù)及目標(biāo),同時(shí)您要讓部屬清楚地知道您對(duì)他的期望及培養(yǎng)他的方向。要站在對(duì)方立場(chǎng)了解部屬的狀況,同時(shí)要做回那只無往而不勝的“領(lǐng)頭狼”,使經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)保持高度的一致,最終形成一支戰(zhàn)斗力旺盛的團(tuán)隊(duì),此時(shí)再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化以及您的初衷與要求。

 

    企業(yè)管理最終需要回歸到“以人為本”的核心上來,高揚(yáng)人文精神,尊重人、關(guān)心人、理解人,把依法治企與以德治企有機(jī)結(jié)合起來,把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,成就員工的人生價(jià)值。

 

    為此,“千里之堤潰于蟻穴,千里之行 始于足下” 和“勿以惡小而為之,勿以善小而不為” 這兩“千”和兩“勿”的特別提醒作為對(duì)基層管理者,在避免觸碰上述三種危機(jī)時(shí)的思考與借鑒,其后來的意義也許會(huì)更加持久凝重。

 


分享到:
上一主題:個(gè)性太強(qiáng)不適合職場(chǎng)?別扯了!
下一主題:容忍笨問題才能學(xué)聰明
評(píng)論(0)
  • 發(fā)表評(píng)論

內(nèi)容導(dǎo)航
博客微信
行政商務(wù)
招聘求職
關(guān)于我們
管理培訓(xùn)
主要客戶
管理顧問
勞務(wù)派遣
員工家園
業(yè)務(wù)外包
新聞中心
關(guān)注我們
QQ空間
人人網(wǎng)
Linkedin
騰訊微博
新浪微博
合作媒體
搜搜
百度
谷歌
關(guān)于我們 | 服務(wù)條款 | 人才招聘 | 聯(lián)系我們

◎ 2013 深圳市中深力發(fā)展科技有限公司  京ICP證030173號(hào)

運(yùn)行 0.53766 秒,用內(nèi)存 1.36 MB,數(shù)據(jù)庫 13 次,用時(shí) 0.75815 秒,文件讀寫 19 次