馬云：公司最難過的關(guān)是創(chuàng)始人的境界

    絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對公司的控制權(quán)，這無可厚非，因?yàn)楦鞣N不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，對未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創(chuàng)始老板會(huì)越來越有莫名的擔(dān)心。

　　創(chuàng)始人對公司的控制主要有兩大誤區(qū)。1?？傉J(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司。2。覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)。

　　其實(shí)這兩大誤區(qū)會(huì)大大阻礙你公司的發(fā)展和成長。除非你只是想做一家小規(guī)模的家庭企業(yè)，你也許可以勉強(qiáng)做到長期控制。如果你希望把企業(yè)做好，做強(qiáng)，做大，做成基業(yè)長青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的障礙。

　　公司的發(fā)展基本依靠引進(jìn)優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類人才共建共享的文化價(jià)值觀體系，更需要引入各類投資者，而股份的稀釋是天經(jīng)地 義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己公司的控制應(yīng)該靠的是勇氣，智慧，擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力?？抗煞菘刂葡碌膯T工多的是奴才型的，很難維系公司長久的發(fā)展。

　　公司創(chuàng)始人會(huì)糊涂，會(huì)老，會(huì)死，會(huì)有各種突發(fā)意外，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人的例子比比皆是。頑固，自大，一意孤行是創(chuàng)始人的通病。相信直覺是他們成功的原因，但太信直覺和過度自信也是他們失敗的主要原因。

　　所以保持公司基業(yè)長青的很重要的措施之一就是盡早建立接班人制度。創(chuàng)始人要在年富力強(qiáng)的時(shí)候?qū)ふ液团囵B(yǎng)接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時(shí)候生而不是年老體衰的時(shí)候。年老體衰時(shí)培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經(jīng)很不一樣了。

　　當(dāng)然光靠一個(gè)或幾個(gè)接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因?yàn)闆]有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問題的，因此人，制度，文化機(jī)制的配合才有可能讓你的公司持久。

　　真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對的控股權(quán)，更不是自我感覺良好的至高無上的“權(quán)威”，而是一批你悉心招聘培訓(xùn)出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放有效的機(jī)制，這三者的結(jié)合才有可能的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)始人建立的文化，制度和人才必須要嚴(yán)防公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者成為資本的代理人，只講流程的經(jīng)理人，甚至是言聽計(jì)從的跟班們。未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須是以公司主人的心態(tài)做決定。所以，創(chuàng)始人必須是以找自己未來老板的心態(tài)和眼光去找接班人。

　　公司最難過的關(guān)是創(chuàng)始人的境界，胸懷和品行關(guān)。決定成功的是細(xì)節(jié)，而決定失敗的是格局。真的很難。