與“70后”任正非談退休為時(shí)尚早

    有必要請所有的媒體從此閉嘴，不要繼續(xù)再和任正非先生談?wù)撏诵莸脑掝}。雖不說是永遠(yuǎn)，但肯定是在未來一段很長的時(shí)間內(nèi)。

　　6月16日，華為在深圳舉行“藍(lán)血十杰”表彰會，罕見地向媒體開放。任正非先生也破天荒、毫無保留地接受國內(nèi)一批媒體人的采訪，讓國內(nèi)媒體人有“受寵若驚”之感。在此之前，任正非只在新西蘭、法國、英國三個(gè)國家對媒體如此慷慨大方過。

　　那么，任正非為什么選擇在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、在這樣一個(gè)場景合接受國內(nèi)媒體的采訪，是讓全國媒體廣泛報(bào)道他的“藍(lán)血十杰”？亦或陳述華為的國際市場戰(zhàn)略？或者闡明華為為什么堅(jiān)持不上市？甚或強(qiáng)調(diào)自己的家人永遠(yuǎn)不進(jìn)入華為接班序列？以及繼續(xù)為華為的CEO輪值制度鼓與呼……

　　不是！絕對不是，統(tǒng)統(tǒng)不是！因?yàn)檫@些問題，在新西蘭，在法國，在英國，任正非已經(jīng)高調(diào)、公開講過不知多少次了，而且這些言論已全部以“出口新聞”轉(zhuǎn)“內(nèi)宣”的方式，掄占國內(nèi)國際紙質(zhì)、數(shù)字、視頻的高端版面，可謂鋪天蓋地，排山倒海，狂轟濫炸……

　　再怎么講，也是陳詞濫調(diào)，乏新可陳，難以翻出新的花樣。更何況，任正非是何等聰明、何等智慧、何等敏銳，在深圳這一特殊場合，必須要向社會大眾、向華為員工傳遞一個(gè)蘊(yùn)藏核心價(jià)值和豐富內(nèi)涵的信息，并以潤物細(xì)無聲的方式悄然發(fā)酵。

　　這個(gè)核心信息是什么？“我沒有什么神秘面紗，而且我還很年輕，還是個(gè)70后(任正非現(xiàn)年71歲)，我還要在干十幾年?！比握侨绱嗣靼谉o誤地告訴社會、告訴華為、告訴員工，現(xiàn)在和我談退休，為時(shí)尚早！

　　當(dāng)記者問任正非“今天您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家，已經(jīng)在未來接班人上布局，未來誰能接過來您精神領(lǐng)袖的接力棒？”時(shí)，任正非沒有直接回答，而是說：“先講我兩個(gè)朋友的故事。一個(gè)朋友是AIG創(chuàng)始人柏林伯格，88歲，每天早上做50個(gè)俯臥撐，晚上做50個(gè)俯臥撐。他88歲到深圳來，跟我談到三年以后他就退休了，他把公司交給誰。其實(shí)錢伯斯找接班人的時(shí)候，他本人也征求過我的意見，雖然我們是競爭對手，還是有有益的交流的，當(dāng)然，我不知道他們誰接班更好。另一個(gè)朋友是馬世民，現(xiàn)在應(yīng)該是78歲了。大前年9月7號，在他倫敦辦公室請我吃飯，讓我伸頭出去看碎片大廈。那個(gè)碎片大廈有1680英尺，老頭子三天前沿著繩子，從上面頂上溜下來。我們出國，經(jīng)常遇到七、八十歲的老頭親自開飛機(jī)來接我們，也許是為了證明他們不老。在國外來，很多人是生命不息、奮斗不息。我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。”

　　的確，與一些大型跨國公司CEO相比，“70后”的任正非還屬年輕。伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的巴菲特已經(jīng)80多歲；過去10年，90多歲的扎布爾執(zhí)掌的Cubic的股價(jià)表現(xiàn)，超過標(biāo)準(zhǔn)普爾500以及巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)。據(jù)GovernanceMetrics International在2011年時(shí)就研究發(fā)現(xiàn)，全球還有15名CEO年齡與巴菲特相當(dāng)，甚至超過巴菲特，其中年齡最大的CEO是美國防務(wù)和運(yùn)輸技術(shù)公司Cubic Corporation 95歲的創(chuàng)始人和CEO沃爾特?扎布爾(Walter Zable)，他擔(dān)任董事已有60年。為英國智庫The King’s Fund所做的研究發(fā)現(xiàn)，“業(yè)績良好的醫(yī)療體系很可能擁有長期任職的高層領(lǐng)導(dǎo)”。

　　據(jù)報(bào)道，馬爾科姆?邁克阿爾潘(Malcolm McAlpine)以93歲高齡謝世那天，仍在負(fù)責(zé)建筑公司Sir Robert McAlpine的日常工作，他已為該公司服務(wù)75年。盡管有人總是開玩笑講，中國家族企業(yè)的創(chuàng)始人非常戀權(quán)，往往會干到被裝進(jìn)棺材抬出辦公室，當(dāng)然也很少有人會掙得這樣權(quán)利。

　　但公司創(chuàng)始人對一手創(chuàng)立的企業(yè)往往擁有超越他人的情感。在英國倫敦，任正非告訴記者們：“我個(gè)人除了工作外，好像沒有什么愛好。小時(shí)候家里窮，除了讀書做作業(yè)，其他什么愛好都沒有形成，連喝酒抽煙都不會。長大后，這些習(xí)慣就被固化了。總體來講，我的生活還是比較單調(diào)的?！?/p>

　　那么，任正非真正也是唯一的嗜好，就是親自掌舵華為帝國遠(yuǎn)征，“跨過太平洋、跨過印度洋”……到2018年，使華為的銷售收入達(dá)到700億-800億美金。不斷抬升的責(zé)任感與使命感，使得任正非的眼中只有華為，他只對華為的靈魂感興趣。

　　所以，任正非說：“死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是不斷延長我們的生命?！?/p>

　　所以，任正非說：“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價(jià)值評價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力?！?/p>

　　所以，任正非說：“我哪一天退休，取決于接班團(tuán)隊(duì)他們哪天不需要我了?！?/p>

　　不過，我們不妨有請任正非先生妨聽聽年紀(jì)輕輕就交班的馬云如是說——

　　公司創(chuàng)始人會糊涂，會老，會死，會有各種突發(fā)意外，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人的例子比比皆是。頑固，自大，一意孤行是創(chuàng)始人的通病。相信直覺是他們成功的原因，但太信直覺和過度自信也是他們失敗的主要原因。

　　所以保持公司基業(yè)長青的很重要的措施之一就是盡早建立接班人制度。創(chuàng)始人要在年富力強(qiáng)的時(shí)候?qū)ふ液团囵B(yǎng)接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時(shí)候生而不是年老體衰的時(shí)候。年老體衰時(shí)培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經(jīng)很不一樣了。

　　作者簡介

　　韋桂華，獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員，香港凱德發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長，曾任森達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理，著有《國美之戰(zhàn)：公司股東博弈的中國啟示》、《一個(gè)人的企業(yè)：探索顛覆德隆的標(biāo)桿意義》、《品牌勝典》和《最后的商戰(zhàn)》等。