作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-07-28 查看次數(shù)(2159) |
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對(duì)一支球隊(duì)而言,一個(gè)優(yōu)秀的教練往往可以起到點(diǎn)石成金、扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。對(duì)于企業(yè)而言,同樣如此,優(yōu)秀的高管能為企業(yè)注入新的活力和理念,甚至可能令企業(yè)起死回生。
徹底改變?nèi)藗冑徫锖烷喿x方式的亞馬遜[微博]董事長兼CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos);成功打造了一個(gè)規(guī)模達(dá)860億美元的奢侈品帝國的LVMH集團(tuán)董事長兼CEO伯納德·阿諾特(Bernard Arnault);成功挽救摩根大通危機(jī)的CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)……這一個(gè)個(gè)響徹全球的名字代表的不僅是果敢的決策、超凡的智慧、大膽的創(chuàng)新,更有全球化的視野和總攬全局的戰(zhàn)略。
然而,沒有天生的高管,大多數(shù)的企業(yè)高管是從基層、中層提拔的,或是跳槽而來。對(duì)處于高速發(fā)展期的企業(yè)而言,這種提拔和挖人都是必須的,但往往會(huì)出現(xiàn)新高管需要很長時(shí)間的鍛煉和磨合才能勝任的情況。那么,優(yōu)秀的高管究竟具備怎樣的素養(yǎng)呢?企業(yè)又該如何吸引這類優(yōu)秀人才的到來呢?
互聯(lián)網(wǎng)成就優(yōu)秀CEO
2009年,一場(chǎng)量化投資風(fēng)暴從華爾街開始席卷全球,從而造就了多位頂級(jí)投資大師和基金管理人。而到了2014年,在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體爆炸式發(fā)展的背景下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自然而然地成為了優(yōu)秀CEO的聚集地。
7月,福布斯最新發(fā)布了“2014年中國上市公司最佳CEO”排名。今年中國上市公司最佳CEO前三甲分別為:樂視網(wǎng) 董事長兼總經(jīng)理賈躍亭[微博],網(wǎng)宿科技 董事長兼總裁劉成彥,以及湯臣倍健 總經(jīng)理湯暉。而細(xì)看這份榜單,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管成為了最大的贏家。
據(jù)悉,“中國最佳CEO”考察的是其所在公司連續(xù)三年的經(jīng)營業(yè)績,而非短期表現(xiàn)。今年“中國上市公司最佳CEO”50人所在公司3年股票復(fù)權(quán)股價(jià)增幅中位數(shù)231.50%,高于去年的167.46%,股市表現(xiàn)好于去年。
對(duì)比近兩年的上榜CEO,2013年“中國最佳CEO”中有5位今年依然榜上有名。他們分別是:藍(lán)色光標(biāo) 董事長兼總經(jīng)理趙文權(quán)、杰瑞股份 總經(jīng)理王繼麗、大華股份 董事長兼總裁傅利泉、歌爾聲學(xué) 董事長兼總經(jīng)理姜濱、瑞聲科技行政總裁潘政民。
而落榜的45名企業(yè)的CEO主要從事房地產(chǎn)、醫(yī)療保健、銀行三大行業(yè)。今年新上榜的45名CEO,主要從事互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療保健、媒體行業(yè)。值得注意的是,2014年最佳CEO榜單中,沒有一位來自房地產(chǎn)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)則成為新的主力,展示了經(jīng)濟(jì)周期中不同行業(yè)的興衰。
“我覺得越是新興行業(yè)的CEO,越有機(jī)會(huì)成功,但是有機(jī)會(huì)并不一定保證成功。傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),比如百貨公司的CEO的成功不容易被大眾關(guān)注,但是互聯(lián)網(wǎng)金融或者社交媒體的企業(yè)、那些處于時(shí)尚、熱點(diǎn)行業(yè)的企業(yè),更容易受關(guān)注?!睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文闡述了優(yōu)秀CEO和所處行業(yè)的關(guān)聯(lián)度,“公眾越關(guān)注的行業(yè),其CEO的成就更容易被放大,因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品可能會(huì)影響到老百姓的生活方式以及感受和期望。”
事實(shí)上,CEO這個(gè)“外來詞”在中國企業(yè)中有著獨(dú)到的詮釋,他對(duì)于企業(yè)的影響力也是非同一般的。
“中國的情況跟美國有一點(diǎn)不同,美國一般董事長兼CEO很多,中國是強(qiáng)調(diào)董事長跟CEO分離,尤其是國有控股公司,大多數(shù)銀行也是這樣,除非董事長是外部董事,只是名義上來召集董事會(huì)的。在中國,董事長跟CEO分開,好處當(dāng)然是顯而易見的,董事長往往代表控股股東,CEO是一個(gè)經(jīng)理人,這樣的話相互之間有牽制?!标懶畚娜绱酥赋?。
在陸雄文看來,一個(gè)真正的CEO對(duì)上市公司起著非常關(guān)鍵的作用,因?yàn)樗休d了股東們(委托者)對(duì)于公司發(fā)展和正常運(yùn)行的所有的期待。CEO必須以他的專業(yè)能力、職業(yè)精神來執(zhí)行董事會(huì)決策。
“董事會(huì)往往做出一些大的戰(zhàn)略決策,而CEO每年、每季乃至每個(gè)月的工作都是要親自去理解和把控這些戰(zhàn)略,化為具體的策略和行動(dòng)方案,并組織執(zhí)行?!标懶畚谋硎荆耙虼藢?shí)際上,公司的業(yè)績績效主要是靠CEO去實(shí)現(xiàn)。”
CEO“貧富懸殊”
每年年底,達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院副院長兼管理學(xué)教授西德尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein)都會(huì)做一件非常“得罪人”的事情。那就是把一年之中表現(xiàn)最差的公司CEO列出來,暴露在公眾面前,讓人們明白這些CEO究竟“差”在哪里,可以以此為鑒。
2014年芬克斯坦的“惡魔列表”尚未出爐,但在已經(jīng)過去的2013年,芬克斯坦稍微“仁慈”了一把。除了按老樣子列出了5位最差CEO外,他還選出了自己認(rèn)為全球表現(xiàn)最佳的5位CEO。
這5位“有幸”讓這位“苛刻教授”挑中的CEO分別是:亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)、騰訊首席執(zhí)行官馬化騰、服裝公司Michael Kors首席執(zhí)行官約翰·伊多爾(John Idol)、流媒體視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)以及豐田汽車首席執(zhí)行官豐田章男(Akio Toyoda)。
值得注意的是,在這5人中,貝索斯、馬化騰和哈斯廷斯的共同點(diǎn)是,他們都創(chuàng)立了自己的公司,而且目前仍擔(dān)任公司首席執(zhí)行官;此外,他們所創(chuàng)立的公司還都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
芬克斯坦給予貝索斯非常高的評(píng)價(jià),“他是一個(gè)有魔力的人,是新的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)?!?/p>
芬克斯坦稱,貝索斯會(huì)采取任何必要措施來爭取勝利,“他對(duì)于客戶的關(guān)注令人感到難以相信,而且還會(huì)永無停歇地展開創(chuàng)新活動(dòng),從而創(chuàng)造了一項(xiàng)規(guī)模龐大的云業(yè)務(wù),并令電子商務(wù)業(yè)務(wù)取得了驚人的飛速發(fā)展。”
在芬克斯坦看來,貝索斯所從事的創(chuàng)新活動(dòng)意味著,亞馬遜甚至都不需要通過出售圖書及其他商品來賺錢。他指出,對(duì)亞馬遜來說,“一個(gè)已經(jīng)足夠成熟,并因此而將出現(xiàn)顛覆性轉(zhuǎn)變的行業(yè)”是一件大事。自亞馬遜在1997年5月中旬上市以來,這家公司的股價(jià)已經(jīng)上漲了220多倍。
而對(duì)于惟一入芬克斯坦“法眼”的中國企業(yè)CEO,馬化騰所創(chuàng)立的騰訊公司和他具有走向全球潛力的微信平臺(tái),受到了芬克斯坦的夸贊。
同樣,危機(jī)也是成就一位優(yōu)秀CEO的關(guān)鍵因素。豐田汽車首席執(zhí)行官豐田章男便很好地詮釋了這一觀點(diǎn)。芬克斯坦對(duì)豐田章男大加贊揚(yáng),稱其領(lǐng)導(dǎo)豐田汽車安然度過了多次災(zāi)難:2009年有關(guān)車輛突然加速投訴的公關(guān)失誤,以及2011年3月日本大海嘯及地震災(zāi)難所導(dǎo)致的供應(yīng)中斷等。在2011年,豐田汽車丟掉了全球最大汽車制造商的頭銜;但在豐田章男的領(lǐng)導(dǎo)下,到2013年上半年這家公司就已再次登頂。
另外,在芬克斯坦看來,“最差”和“最佳”CEO完全可能是同一人,時(shí)間是對(duì)他們工作成績的最好檢驗(yàn)。
兩年前,Netflix首席執(zhí)行官哈斯廷斯是芬克斯坦最差首席執(zhí)行官名單上的一員,原因是當(dāng)時(shí)Netflix決定將其DVD郵購業(yè)務(wù)與在線視頻流播放業(yè)務(wù)分拆開來,并提高了這項(xiàng)服務(wù)的訂閱價(jià)格。訂閱用戶對(duì)此感到十分不滿,Netflix股價(jià)也隨之暴跌,導(dǎo)致該公司的市值縮水了90多億美元。
隨后,哈斯廷斯扭轉(zhuǎn)了他的決定,并決定在Netflix網(wǎng)站上推出原創(chuàng)節(jié)目,從而推動(dòng)Netflix股價(jià)開始反彈。過去一年時(shí)間里,這家公司的股價(jià)已經(jīng)上漲了近300%。
而由大衛(wèi)·芬奇(David Fincher)執(zhí)導(dǎo)的Netflix原創(chuàng)劇集《紙牌屋》(House of Cards)更讓哈斯廷斯增色不少。
對(duì)于兩年之間將哈斯廷斯從“地獄”提到“天堂”,芬克斯坦坦言,“我可能低估他了。哈斯廷斯是后現(xiàn)代首席執(zhí)行官之一,他知道該如何創(chuàng)建一家互聯(lián)網(wǎng)公司,也知道該如何激發(fā)員工的動(dòng)力。”
必備三大素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的上市公司CEO通常具備哪些素質(zhì)?
在陸雄文看來,戰(zhàn)略視野是一個(gè)優(yōu)秀的CEO首要必備的素質(zhì)?!皟?yōu)秀的CEO不僅要參與決策,還要影響董事會(huì)決策。他要向董事會(huì)建議產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品創(chuàng)新方向、投資的新領(lǐng)域,他的建議起著基礎(chǔ)性、倡導(dǎo)性的作用。在維持公司日常運(yùn)營的時(shí)候,他不斷在尋找未來的發(fā)展方向,所以他一定要有戰(zhàn)略視野、有非常強(qiáng)的前瞻性,他不斷要去環(huán)視整個(gè)市場(chǎng),甚至發(fā)現(xiàn)并拓展新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。”
其次,專業(yè)能力也是考驗(yàn)優(yōu)秀CEO的一個(gè)重要元素。
“這個(gè)專業(yè)能力首先是作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的專業(yè)能力,當(dāng)然他也要對(duì)行業(yè)和企業(yè)運(yùn)作很了解?!标懶畚闹赋?,“好的CEO是可以跨行業(yè)的,今天在快速消費(fèi)品行業(yè)做CEO,明天到汽車行業(yè)做CEO,后天甚至可以到金融機(jī)構(gòu)做CEO?!?/p>
在他看來,CEO的專業(yè)性是指管理的專業(yè)性而不是指技術(shù)的專業(yè)性,技術(shù)問題應(yīng)該有更多的技術(shù)專家來支持,可以有CTO、有CIO和一大群技術(shù)專家來協(xié)助?!耙虼耍粋€(gè)好的CEO實(shí)際上是要能夠識(shí)人、用人,找到為他服務(wù)的人,在專業(yè)上能彌補(bǔ)他的不足的人。”
最后,陸雄文強(qiáng)調(diào),優(yōu)秀的CEO還需要有高尚的品格。
“品格是CEO能夠有領(lǐng)導(dǎo)力、有感召力的基礎(chǔ)。CEO的品格也是保證充分上傳下達(dá)、不欺上瞞下的關(guān)鍵。”陸雄文表示,“優(yōu)秀的CEO要有好的判斷,首先信息要充分向董事會(huì)披露,但也不是所有的東西都要推送給委員會(huì)、董事會(huì),但該報(bào)告的一定要報(bào)告,該傳達(dá)的一定要傳達(dá),然后有效執(zhí)行。否則他就完全可以利用信息中樞的位置,搞信息不對(duì)稱,其危害輕則是謀取私利,重則是搞垮公司。”
激勵(lì)留CEO
對(duì)于中國的企業(yè)而言,CEO更趨向職業(yè)經(jīng)理人,但考慮到他對(duì)公司的重要性,董事會(huì)一般都會(huì)不拘一格降人才。
然而,從福布斯的調(diào)查來看,今年這些最佳CEO拿的錢卻是大幅縮水。統(tǒng)計(jì)顯示,這些最佳CEO年薪平均僅為189萬元左右,不足去年平均薪酬655萬元的1/3。
對(duì)此,專家表示,這主要是那些拿著“高薪”的CEO最終都沒有進(jìn)入“最佳”名單。
數(shù)據(jù)顯示,在2013年的最佳CEO榜單中,聯(lián)想集團(tuán)[微博]董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶年薪高達(dá)8959萬元,其他如中國旺旺的董事長兼行政總裁蔡衍明、騰訊董事長兼首席執(zhí)行官馬化騰、康師傅董事長兼行政總裁魏應(yīng)州、萬科總裁郁亮等CEO薪酬均超過千萬元。
2014年楊元慶、蔡衍明年薪分別飆漲至13022萬元和10485萬元,儼然成為“億萬CEO”,但未能入選最佳CEO。今年最佳CEO的榜單上,僅有匯彩控股董事局主席兼總經(jīng)理陳捷及金山軟件[微博]CEO張宏江的薪酬過千萬元。
那是不是說明簡單的高年薪已經(jīng)不是吸引優(yōu)秀CEO的手段了?
咨詢服務(wù)公司韜?;輴傇诮瞻l(fā)布的2014年《美股中國上市公司高管薪酬、股權(quán)激勵(lì)和公司治理》調(diào)研結(jié)果顯示,2013年美股公司高管雖然現(xiàn)金薪酬水平小幅下降,但長期激勵(lì)價(jià)值占比顯著回升,占總薪酬的40%至55%。
韜?;輴偢吖苄匠曜稍儊喬珔^(qū)總經(jīng)理方曄在接受記者采訪時(shí)表示:“這反映出在整體市場(chǎng)環(huán)境壓力下,公司強(qiáng)調(diào)對(duì)中長期業(yè)績的關(guān)注,強(qiáng)化高管薪酬和公司持續(xù)發(fā)展的綁定和鏈接。從崗位上看,層級(jí)越高,長期激勵(lì)占比就越大。”
調(diào)研顯示:90%的中國赴美上市企業(yè)擁有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,2010年至2013年,中國赴美上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)授予普及率保持穩(wěn)定。2013年,56%的中國赴美上市公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)授予,與往年授予普及率基本持平。
分行業(yè)來看,信息技術(shù)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)授予率最高,接近80%的公司在2013年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)授予。限制性股票使用率顯著提升,在有授予的公司中,超過30%的公司授予了限制性股票(不含工具組合),約有22%的公司授予了兩種工具的組合,但該工具組合授予率低于前三年水平。
“除了良好的激勵(lì)機(jī)制外,企業(yè)給予CEO的自由度同樣重要?!鄙虾R晃簧虒W(xué)院管理學(xué)教授告訴記者,“中國的企業(yè)要更多地讓優(yōu)秀的CEO可以施展自己的能力,目前在我們的不少企業(yè)中,仍然會(huì)看到董事長和CEO意見不合,董事長限制著CEO的權(quán)力等現(xiàn)象,這最終阻礙的是公司的發(fā)展腳步。”
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