童文紅的成功真的是因?yàn)閳?jiān)持嗎？

隨著阿里最大規(guī)模IPO上市，這幾天除了馬云IPO路演的新聞外，就數(shù)童文紅2000年加入阿里從前臺(tái)開始做起到如今成為阿里集團(tuán)資深副總裁和合伙人此新聞最火，大家紛紛稱贊并以童文紅為標(biāo)桿，要堅(jiān)持才能獲得成功。

我個(gè)人其實(shí)非常同意堅(jiān)持之于成功的重要性，這個(gè)毋庸置疑，但就童文紅這個(gè)案例而言從邏輯上其實(shí)和堅(jiān)持并無太大關(guān)系：

1、全國有幾個(gè)童文紅這樣能以前臺(tái)做到這么大企業(yè)資深副總裁合伙人的，恐怕10000人里面沒有1人，那么以如此小概率的事件去推論普遍的價(jià)值似乎并沒有說服力和大的意義，因?yàn)?9.9%的人不是這樣。

2、童文紅其實(shí)并不是從2000年堅(jiān)持了14年才有今天的成功，她在阿里幾年后就飛速升遷，很早就獲得高位，其實(shí)很早就成功了，并不是因?yàn)榻裉彀⒗锷鲜胁潘愠晒Φ?，因此，她的成功，主要并不是因?yàn)閳?jiān)持14年，而是過程中的努力+機(jī)遇，機(jī)遇也很重要，阿里也有其他工作14年的人，也努力，也堅(jiān)持，但不是人人都高位。

3、試想如果童文紅當(dāng)初沒有選擇阿里，而是去別的公司，她今天會(huì)不會(huì)有一樣的成功，可能未必或者不好說吧，所以說成功常常并不在于一味或無謂的堅(jiān)持，更在于懂得選擇去哪里堅(jiān)持，怎么堅(jiān)持，有時(shí)候，選擇也是一種堅(jiān)持，而且是高明的堅(jiān)持。