作者:智興 發(fā)布時間:2015-03-10 查看次數(shù)(2512) |
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活動下午4點開始,5點多已經(jīng)沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方米,本應(yīng)綽綽有余,但到場的450多人看起來更愿意湊在一起。相隔30厘米的兩人說話基本靠吼,想往前挪一步就得蹭到三四個人。主持人在5平方米不到的主席臺上拿著話筒提高音量,“還有沒有人上來?”人群中擠出一個人跳上臺,“我是某某機構(gòu),主要投某某領(lǐng)域……”主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡掛繩,“有項目的同學(xué)們看這里,戴紅色掛繩的是投資人,紅色代表錢……”
這一幕發(fā)生在2015年百度離職員工組織“百老匯”的年度聚會上。據(jù)說,阿里巴巴的離職員工群“前橙會”同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業(yè)化發(fā)展,定位為“創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺”。
在2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)浪潮里發(fā)展起來的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司,在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里,像“黃埔軍?!币粯?,成了人才輸出的大戶。
投資人路演像集市賣東西
前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會,走進來時,正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現(xiàn)場“會那么混亂和失控”,“原以為是個班級聚會,結(jié)果全年級的人都來了?!?/p>
他的驚訝沒能持續(xù)3分鐘。一回頭,他看見幾個熟人,說句“??!你也來了”,再說句“你現(xiàn)在在做什么”,就進入了舒坦暢快的聊天。
這是典型的“百度式社交”,簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話,說到某人的項目。一個說“啊,你做的這個太爛了”,對方也不兜著,“是啊,但現(xiàn)在有哪個項目不爛的?”
豐俊文2010年從百度離職,2011年開始創(chuàng)業(yè),是移動應(yīng)用一站式后端云服務(wù)LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO(首席技術(shù)官)。年會過后沒幾天,LeanCloud和百老匯成員、短信供應(yīng)商多盟達成了合作。通過百老匯,在微信上加個好友,豐俊文又和云片網(wǎng)談到了價格更優(yōu)惠、使用方式更靈活的服務(wù)。
年會那天,劉繼漢4點整就到場了,“對就打算多見幾個人的創(chuàng)業(yè)者來說,現(xiàn)場亂不亂,吃不吃得飽,都可以忽視。”作為一個創(chuàng)業(yè)者,他諳熟那種“創(chuàng)業(yè)者像猴子一樣在臺上跳,投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值,“更難得的是,上去路演的大多是投資機構(gòu)里合伙人級別的人,而非一般的投資經(jīng)理”。
劉繼漢2014年12月離開百度創(chuàng)業(yè),目前已進入A輪融資階段。在百老匯年會上,這個新晉CEO展示了項目,結(jié)識了許多VC(風(fēng)險投資人),“當時找我的就特別多,挑了幾個在細聊,(他們給的錢)基本上都能達到預(yù)期?!?/p>
馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進入百度,2007年離職創(chuàng)業(yè)。參加完年會后,找過來的投資公司和合作伙伴明顯多了,而且效率很高,“忽略了相互試探的階段,快速進入談實質(zhì)內(nèi)容的節(jié)奏”。
百老匯組織者陳楓告訴中國青年報記者,目前百老匯有近萬名成員,百度系的創(chuàng)業(yè)公司有200多家。2015年百老匯年會,志愿者通知了16個創(chuàng)投機構(gòu),結(jié)果來了30多個。
匯聚在這個平臺上的人脈資源,剛剛開始展現(xiàn)能量。
“萬能的百老匯?!?1社保網(wǎng)創(chuàng)始人胡萬軍告訴記者,百老匯成立了微信群,群里經(jīng)常提這句口號,“比如有人想找E代駕合作,群里吼一聲,就有人把E代駕的高管介紹過來?!蹦陼翘欤f軍派了五六個人來當志愿者,當晚就收到了30多家企業(yè)的報名訂單,隨后幾天還陸續(xù)有新的訂單找來。
沒有人預(yù)測到今天。
百老匯成立于5年前。2010年,陳楓從百度離職,“閑得沒事”,想見見老朋友,但“不是他出差就是她有事”,干脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始,百老匯的組織者們“沒想到”,成立第一個季度就聚集了300多人。
滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng),聞到的味道都一樣
隔著時空,很多事情變了。
15年前,北京郵電大學(xué)通訊系研究生三年級學(xué)生王嘯,通過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創(chuàng)業(yè)公司。后來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當辦公室,成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊,“都是身懷夢想的人,有一樣的信念,要做出最好的產(chǎn)品”。
11年前,中南大學(xué)物理學(xué)院電信專業(yè)畢業(yè)生胡萬軍進入百度總部時,公司有224名員工。工號為348的項目經(jīng)理胡萬軍,在位于北京西四環(huán)理想國際大廈12層的一些企業(yè)軟件討論會上,不時遇到7號員工、企業(yè)管理軟件總監(jiān)王嘯,討論項目如何操作。
當年的創(chuàng)業(yè)公司百度如今已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭,有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數(shù)約6萬人,胡萬軍2009年投身創(chuàng)業(yè)大軍,王嘯2011年離職成立九合創(chuàng)投,做起了天使投資。
有些東西似乎又沒有變。
和15年前很像,如今的中國又開始彌漫著一種躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)氛圍?!斑@和我2000年來北京時很像?!标悧髡f,好像滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng),“聞到的味道都一樣,興奮、機會、風(fēng)險,和對金錢的欲望”。
胡萬軍從“變得越來越規(guī)范的”大公司離開,想要“自己做一些事情?!蓖鯂[則成了聊各行各業(yè)各種項目的、“不斷思考和學(xué)習(xí)東西”的天使投資人。2014年,在西二旗附近的一個茶館里,胡萬軍和王嘯談項目,“談了10分鐘,基本上就敲定了?!焙f軍說,事先準備好的PPT都沒用上,王嘯領(lǐng)投了51社保。
移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮,給隔著時空的中國帶來了相似的沖動。追逐夢想的人們也許換了個身份,但依然身處其中。和15年前不同,如今基于大公司的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈開始展現(xiàn)出某種能量。
在王嘯看來,2000年左右發(fā)展起來的中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司,或多或少都是因為有個夢想而去創(chuàng)業(yè)的。想要平等的溝通、自由的交流,不畏權(quán)威、挑戰(zhàn)權(quán)威、顛覆權(quán)威,年輕人桀驁不馴,懷著“我就看不上大公司,我就要做一點更牛的事”的念頭……“這個種子,來自硅谷的創(chuàng)業(yè)文化?!蓖鯂[說。
彼時,中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件和網(wǎng)民基數(shù)遠遠落后于美國。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一度是C2C,“Copy to China”(復(fù)制到中國)。然而,在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,市場足夠大、軟硬件條件都具備的中國,迎來了新的機會。
中關(guān)村創(chuàng)新文化促進會會長夏穎奇用“Spin off”來形容從各大互聯(lián)網(wǎng)公司中派生出創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。他解釋說,“Spin off”就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣,在快速旋轉(zhuǎn)的物體中,不斷剝離出小事物?!斑@一點中關(guān)村和硅谷很像,會由一些發(fā)展壯大的大公司中,派生或者衍生出新的創(chuàng)業(yè)公司”。
“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的夢想都挺大的。”王嘯說,他想不清楚一種文化從什么時候開始影響自己,但他感到,已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)文化潛移默化?!拔揖陀X得創(chuàng)新、自由都挺好的,我就覺得應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的夢想,應(yīng)該去顛覆那些東西,那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源?!蓖鯂[說,“如果我是北郵的學(xué)生,或者去了國企工作,我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什么事,讓我有了這種想法,但肯定不是別的公司,只能是在百度,只能是在互聯(lián)網(wǎng)。”
離職員工創(chuàng)業(yè)圈的價值
與百度和百老匯的關(guān)系類似,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭某種程度上都變成了創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍校”。騰訊有“南極圈”、“單飛企鵝俱樂部”,阿里巴巴有“前橙會”,網(wǎng)易有“離易”,金山有“舊金山”,等等。
這些大公司如何看待員工離職?
陳楓說,2010年百老匯剛成立的時候,和百度并沒有什么聯(lián)系,“我們玩兒我們的,他們玩兒他們的?!睆?013年起,人力資源部門的員工關(guān)懷部,開始和百老匯聯(lián)系,先是看看有些“老百度”要不要回去。后來聯(lián)系越來越多,雙方開始聊“合作的可能性”。百老匯方面也很支持,畢竟百度“是娘家,是親戚”。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放心態(tài)讓很多外人難以想象。
一個例子是,劉繼漢在離職前,找到一個副總裁級的領(lǐng)導(dǎo),“讓他幫我判斷這個事能不能干”。對方聽完不僅認為項目可以干,還表示“可以投點兒錢”。
事實上,對很多百度人來說,劉繼漢的經(jīng)歷很正常,“出來創(chuàng)業(yè)很正常,如果項目好,給他投點錢也很正?!?。
2015年百老匯年會,“百度七劍客”里去了郭眈、雷鳴、王嘯3個人;百度作為“娘家”,贊助了書包和玩偶;李彥宏還專門委托兩名高管到場問候。在陳楓看來,這讓很多人覺得溫暖,“Robin(李彥宏)是很有感情的一個人,不太擅長表達自己,但心里面有朋友”。
怎樣面對這類大公司離職圈的勢能?
阿里巴巴離職組織前橙會北京負責人黃海軍也參加了百老匯聚會,“有點兄弟社團的感覺”。在他看來,BAT這樣的離職員工在大平臺工作過,對行業(yè)的理解、操作能力和組團隊能力強,普遍受到投資圈的重視,“前橙會搞活動,請來的投資人也都是合伙人級別的。”另一個“兄弟社團”、騰訊的“南極圈”則定位成創(chuàng)業(yè)投融資的服務(wù)平臺,通過公眾號不斷發(fā)布騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)、招聘、融資的相關(guān)信息。
自始至終,百老匯一直拒絕商業(yè)化發(fā)展。
這個平臺沒有全職工作人員,平時的活動由30多名自愿報名的義工負責組織,所有活動AA制。2014年,好幾家知名機構(gòu)試圖投資“百老匯”,將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和商業(yè)孵化器,都被陳楓婉言謝絕。
2015年年會,每個人算下來要交300元——參會的百老匯成員、投資人、甚至百度公司派來的兩名高管,都要交這300元。“我們想拿點贊助,就是打個電話的事兒?!标悧髡f,但其實誰也不缺那300元,拿了贊助,很多事情反而復(fù)雜了。年會上很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了自己的產(chǎn)品作為禮物,也有創(chuàng)投企業(yè)帶來禮品用于抽獎。有創(chuàng)投問,給了贊助,那300塊錢還要交么?陳楓說,要。
“百老匯是個去中心化的組織?!标悧髡f,AA制意味著自愿主動,大家的關(guān)系不是賓主,而是互相平等。在其他地方,企業(yè)高管和創(chuàng)投大佬每個人都會有位置坐,CEO帶著助理,每個人衣冠楚楚,說些不咸不淡的話。但在百老匯沒有這一套,沒有議程、座位,更沒有義工電話邀請通知。搞聚會,就公開發(fā)出時間地點,誰愿意來,就AA制,進了場子沒人招呼。
“這恰恰是百老匯存在的價值。”陳說,在最近的一次內(nèi)部討論中,大家達成的共識是永遠不商業(yè)化,只做公益平臺。
前同事們這樣聚在一起,讓老板怎么想?
百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏告訴中國青年報記者,有這么多人,離開這么多年,還愿意跟百度聯(lián)系起來,這是很好的?!拔覀儍?nèi)部有些看不到的東西,跟他們聊一聊,也會有啟發(fā),所以我很支持百老匯的發(fā)展”。
在他看來,從百度出去的創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的看法比較獨到,和他們當年在百度的工作經(jīng)歷也有關(guān)。百度和外面的投資者一樣,關(guān)注著這些百度系的創(chuàng)業(yè)項目,“我們投資過、購買過,這里機會很多”。
2015年春節(jié),百度給許多離職員工發(fā)去了短信。百度還曾通過百老匯,給許多離職員工發(fā)去一套明信片,“一份來自老東家的深深問候”。
這套明信片,是百度總部位于北京西二旗的樓群。陽光照進樓群,投射在嶄新而空寂的桌椅上,上面寫著“這里有最自由的空間,最廣闊的舞臺”;樓群外的玻璃幕墻倒映著藍天白云,上面寫著,“我們用技術(shù)改變互聯(lián)網(wǎng),改變世界”、 “相濡以沫、不忘江湖”。
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