好時大裁員！今起在全國四地簽遣散合約

    快消圈裁員風(fēng)波不斷，繼去年可口可樂、億滋國際、旺旺食品在華先后傳出裁員消息后，好時也加入大裁員隊(duì)伍。近日記者獲悉，好時正在對其好時及金絲猴銷售團(tuán)隊(duì)“動刀”，撤銷地方辦事處，此次裁員人數(shù)或有2000人，遣散合約將于今日至27日期間在上海、廣州等四地簽署。

    昨日，金絲猴內(nèi)部人士向記者提供一封好時副總裁兼金絲猴業(yè)務(wù)總經(jīng)理梁士瞻致金絲猴經(jīng)銷商的信。信中梁士瞻稱，目前重組的各項(xiàng)工作已基本告一段落，針對銷售團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的一系列調(diào)整將于6月1日起正式生效。

今日起在四地簽遣散合約

    在一個名為“金絲猴全國勞務(wù)維權(quán)群”的微信群中，有近400名來自成都、唐山、淮北、長春等辦事處的金絲猴銷售人員，他們每天在群里互相交流裁員動態(tài)信息。

    5月17日～19日期間，群里多在議論金絲猴發(fā)給員工的勞動關(guān)系調(diào)整辦法。記者從該辦法看到，金絲猴給出“協(xié)商解除勞動合同”及“協(xié)商變更勞動合同”兩種方案。隨后，有員工陸續(xù)收到金絲猴發(fā)出的調(diào)整勞動關(guān)系通知書，要求銷售人員到指定地點(diǎn)咨詢解決相關(guān)事宜，時間集中在25～27日，簽約地點(diǎn)在上海、成都、廣州、北京4個地方。

    記者從該通知書上看到，金絲猴方面稱，裁員是基于未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，決定調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，撤銷辦事處及分公司，壓縮人員編制，改善內(nèi)部運(yùn)營流程以應(yīng)對市場變化。

員工事先不知裁員消息

    “很意外！我的客戶還在運(yùn)作著，我們都不知道裁員的消息，10日接到相關(guān)電話才知道。”金絲猴北方大區(qū)銷售人員馬先生表示，不過，對于賠償還算滿意，因?yàn)樗灥闹苯咏獬齽趧雍贤?，做了?年補(bǔ)了2.4萬元，“那些簽了變更勞動合同的員工是簽第三方，大家都擔(dān)心工齡問題，甚至希望解除勞動關(guān)系直接賠錢算了?！瘪R先生說，好時和金絲猴合并后，員工們辛苦拼搏了幾年，很多遺留問題已解決了，現(xiàn)在又要裁員，真讓員工們寒心。

好時金絲猴被指整合不暢

    記者從金絲猴內(nèi)部人士處獲悉，此次裁員涉及的人員達(dá)80%以上，除了辦事處銷售人員外，還有行政人員。有報道稱，此次涉及人員僅金絲猴原班銷售團(tuán)隊(duì)就有近2000人。不過，對此數(shù)據(jù)，好時方面表示屬于商業(yè)機(jī)密未能回應(yīng)。

    上述內(nèi)部人士告訴記者，因?yàn)楣緩娜ツ甑捉衲瓿蹰_始啟動的新銷售模式采用外掛系統(tǒng)直接跟客戶對接，該系統(tǒng)能反映訂單、打款等情況，辦事處已失去意義?！叭ツ晟习肽暌迅杏X到金絲猴下行壓力很大，從各個經(jīng)銷商回款來看，公司養(yǎng)不起人了?！痹搩?nèi)部人士表示，“今年以來，部分辦事處七八個人，一個月幾十萬元的工資已經(jīng)沒法發(fā)了?！?/p>

    他指出，主要是好時和金絲猴雙方銷售模式融合不佳。當(dāng)初合并時，很多員工以為公司會整合雙方團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)并沒有，而是各自維持各自的團(tuán)隊(duì)，后來才有稍微融合，好時的小包裝食品劃入金絲猴銷售渠道。

公司回應(yīng)

好時中國：正在統(tǒng)一并強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)

    對于沸沸揚(yáng)揚(yáng)的裁員風(fēng)波，好時中國回復(fù)信息時報記者稱，此次團(tuán)隊(duì)整合過程是在遵循政府相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行的，“好時選擇與專業(yè)的第三方勞動關(guān)系和人力資源咨詢公司進(jìn)行密切合作，并在大多數(shù)情況下，為相關(guān)員工提供超過政府規(guī)定的補(bǔ)償方案?！?/p>

    同時，好時方面強(qiáng)調(diào)，中國是好時公司重點(diǎn)發(fā)展的首要市場。今年2月，好時公司收購上海金絲猴項(xiàng)目第二階段的相關(guān)事宜已圓滿完成。公司正在逐步整合金絲猴和好時的最優(yōu)資源，作為整合工作的一部分，好時正在統(tǒng)一并強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)?！罢虾蟮慕鸷脮r將擁有巧克力、糖果和健康零食等產(chǎn)品線。同時，我們正在努力整合銷售團(tuán)隊(duì)，以確保能更好地與客戶和經(jīng)銷商一同發(fā)展。”好時中國及亞洲區(qū)總裁習(xí)樂施表示。

    2013年底，好時以35億元收購上海金絲猴，以增強(qiáng)在中國糖果市場的地位。但一年多以后的2015年中旬，好時方面承認(rèn)，這樁交易的效果低于預(yù)期。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍分析稱，此時裁員主要是出于整合的目的。好時在中國遭遇水土不服、業(yè)績下滑，急切想要降低用人成本，提升銷售隊(duì)伍質(zhì)量。但解決好時、金絲猴在國內(nèi)的銷售業(yè)績問題并不能僅靠裁員，如果員工問題處理不恰當(dāng)，反倒會適得其反，產(chǎn)品才是解決問題的關(guān)鍵。