服務(wù)項(xiàng)目
智興人力管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、人力資源管理等諸多方面，開發(fā)了獨(dú)特的適合中國環(huán)境的企業(yè)解決方案。尤其在人力資源管理咨詢方面積累了豐富而具特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過長期的人力資源管理咨詢與研究實(shí)踐，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以“職位”和“能力”為基礎(chǔ)，以“選才”、“育才”、“用才”和“留才”為價(jià)值鏈的人力資源管理系統(tǒng)模式以及相應(yīng)配套的工具與方法體系
企業(yè)管理診斷：
由智興人力咨詢的專家，通過調(diào)查問卷、人員訪談、流程審計(jì)、人力資源審計(jì)等方式，對企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行診斷，并提出改善方式與建議的一種合作模式。
專項(xiàng)系統(tǒng)咨詢：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入調(diào)查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的、系統(tǒng)性的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶績效的智力服務(wù)過程。
顧問式培訓(xùn)：
是通過全面深入的互動(dòng)溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況，全面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質(zhì)原因，提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，通過測評式培訓(xùn)、推進(jìn)式培訓(xùn)、案例互動(dòng)培訓(xùn)及跟進(jìn)輔導(dǎo)和系統(tǒng)支持，提供切實(shí)可行的解決方案，解決企業(yè)的實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
以思想啟迪+思路拓展+方法傳授的思路為指引，運(yùn)用個(gè)性設(shè)計(jì)，互動(dòng)研討，學(xué)以致用的方法，設(shè)計(jì)針對性、有實(shí)際效果的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容和形式，并組織實(shí)施。我們會(huì)對培訓(xùn)所涉及的問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，必要時(shí)提供專業(yè)工具和方法指導(dǎo)，我們更期望通過培訓(xùn)在組織內(nèi)嫁接、內(nèi)化我們的專業(yè)能力。
企業(yè)專項(xiàng)提升：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，為解決或提升某專項(xiàng)問題，而提供的一種咨詢服務(wù)方式。例如一次專門的人才測評。
閃電式服務(wù)：
是通過二天企業(yè)管理診斷，一天課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)，達(dá)到解決企業(yè)系統(tǒng)性問題的一種咨詢方式。
常年管理顧問：
是期限在一年以上的管理顧問服務(wù)。主要宗旨是管理顧問和實(shí)施效益相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)誠信合作、共進(jìn)共贏為戰(zhàn)略方針，意在消除目前管理顧問的短期行為，通過指導(dǎo)與協(xié)助企業(yè)管理者從事內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境分析、重大經(jīng)營方針制定、各職能部門的精細(xì)管理以及業(yè)務(wù)部門的市場經(jīng)營運(yùn)做等，并針對企業(yè)不同時(shí)期所面臨的不同情況，提供從基礎(chǔ)理論到實(shí)際運(yùn)作、從高層管理人員的觀念與戰(zhàn)略視野到一般員工的操作技能等層次的管理培訓(xùn)。始終與企業(yè)并肩攜手，著眼于企業(yè)實(shí)際問題，挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，從根本上協(xié)助企業(yè)提升競爭力，共同開創(chuàng)美好未來！
服務(wù)流程：
| 上一主題：企業(yè)管理咨詢 | 下一主題：績效概述 |
發(fā)表評論
