研究顯示，企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的失敗，73%歸因于人力資源無法與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。所以，科學、有效的人力資源戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略平穩(wěn)落地的降落傘，是企業(yè)人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的階梯！
智興管理咨詢提供的人力資源咨詢服務，是在分析企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的基礎上，聚焦于HR管理咨詢的細分領域，從人才隊伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源職能規(guī)劃等角度，幫助企業(yè)設計與完善高績效的戰(zhàn)略人力資源管理體系，力臻為目標客戶提供專業(yè)、卓越的人力資源管理咨詢服務，助力客戶的戰(zhàn)略發(fā)展。
服務內(nèi)容：
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人力資源戰(zhàn)略 |
·經(jīng)營環(huán)境評估與戰(zhàn)略厘清 ·人力資源戰(zhàn)略診斷定位 ·企業(yè)治斷 ·中長期人力資源規(guī)劃 ·HR成熟度診斷與咨詢 |
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組織體系管理 |
·組織變革管理咨詢 ·組織機構(gòu)規(guī)劃與設計 ·組織職能界定與標準化 ·職位規(guī)劃與設計 ·定崗定編管理 ·權(quán)責體系的規(guī)劃與設計 ·職務分析與職位評鑒 ·職位價值評估 ·任職資格體系建設 ·勝任力管理模型建設 |
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人力資源招募 |
·基于勝任力模型的招聘管理咨詢 ·招聘渠道體系規(guī)劃與建設 ·評價中心建立 ·人事測評技術評估與選用 ·基于勝任力的評測體系規(guī)劃與設計·內(nèi)部競聘項目咨詢 ·校園招聘項目咨詢 ·后備人才梯隊建設 |
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人力資源配置 |
·關鍵核心人力鑒定與配置 ·后備人才梯隊建設 ·關鍵人才管理計劃 ·企業(yè)接班人計劃 |
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人力資源發(fā)展 |
·職業(yè)生涯規(guī)劃與管理咨詢 ·企業(yè)大學或商學院項目 ·領導力發(fā)展 ·勝任力素質(zhì)模型咨詢 ·人力資源發(fā)展組織體系 ·人力資源發(fā)展制度體系 ·內(nèi)外部培訓師體系建設 ·人力資源發(fā)展課程體系 ·E-learning在線培訓項目咨詢 |
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人力資源激勵 |
·寬帶薪酬體系規(guī)劃與建設 ·薪資調(diào)查與管理咨詢 ·薪酬管理制度體系建設 ·薪酬管理流程體系建設 ·薪酬體系競爭力診斷 ·工資總額管理 |
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HR價值管理 |
·績效管理現(xiàn)狀診斷與評估 ·BSC績效管理體系 ·績效管理流程規(guī)劃和設計 ·績效管理實施輔導與培訓 ·績效管理體系擴展咨詢 |
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員工關系管理 |
·ERM現(xiàn)狀診斷與評估 ·員工滿意度調(diào)查 ·員工敬業(yè)度調(diào)查 ·EAP員工援助計劃實施 ·高效溝通渠道拓展咨詢 ·沖突化解與談判 ·員工關系專項管理咨詢 |
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人力資源信息化 |
·人力資源管理信息化現(xiàn)狀診斷與評估 ·E-HR規(guī)劃與選型評估 ·E-HR實施輔導 |
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事業(yè)理念 |
·使命 愿景 價值觀的厘清與定義 ·發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的研究 |
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行為規(guī)范 |
·管理者行為標準建立 ·員工行為標準建立 ·榜樣事件 |
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執(zhí)行評估 |
·企業(yè)文化宣傳貫徹 ·推動政策制定優(yōu)化 ·組織氛圍調(diào)查評估 ·員工幸福、樂業(yè)度調(diào)查評估 |
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