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目前大部分企業(yè)都面臨外部經(jīng)營環(huán)境不斷惡化,內(nèi)部經(jīng)營成本持續(xù)上升,客戶要求越高,利潤越來越薄,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難,應(yīng)收款回收困難,融資困難,生產(chǎn)效率低下,品質(zhì)不良難以控制,人難招,難管,難留…,企業(yè)如何解決?企業(yè)何去何從?企業(yè)如何獲得突破?

針對企業(yè)面臨的各種問題,我司結(jié)合多年來輔導(dǎo)與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,并針對企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn),經(jīng)過現(xiàn)場診斷、了解分析,量體裁衣,推出了一套全新的,專門幫助中小型企業(yè)解決在經(jīng)營過程中遇到的各種問題的咨詢方案。

 

咨詢方案的內(nèi)容涉及

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營方針、目標(biāo)管理、人力資源管理與績效考核、PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)、倉儲管理、供應(yīng)鏈與采購管理、品質(zhì)提升與改善 QCC品管圈策劃、全面現(xiàn)場管理(TSM)、7S管理、企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理;項(xiàng)目管理、現(xiàn)場合理化與IE改善 、銷售人員內(nèi)部管理、BPR業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及各類管理培訓(xùn)(公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),等方面,我們是目前國內(nèi)唯一專長于生產(chǎn)型企業(yè)從營銷到企業(yè)內(nèi)部管理升級的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過我們的咨詢,能使生產(chǎn)型企業(yè)在較短時間內(nèi)將生產(chǎn)效率提升10%40%,品質(zhì)不良率降低10%-30%,交期準(zhǔn)時率提升10%-30%,顛覆了現(xiàn)在管理顧問公司普遍不敢正面進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的弱點(diǎn)。

 

咨詢方案的推行方式

需求了解+診斷分析+咨詢計(jì)劃+駐廠輔導(dǎo)+專項(xiàng)培訓(xùn)+檢查跟進(jìn)+持續(xù)改善   

      

為了實(shí)現(xiàn)以上量化指標(biāo)的兌現(xiàn),我司的做法是:

        1)我司會派專家免費(fèi)對貴司進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合我司多年來輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,并針對貴司的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn),進(jìn)而得出一套可行性推行方案,以確保方案的目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

        2)方案將由貴司評估,我司將免費(fèi)針對貴司的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解和深入分析;

        3)方案達(dá)成一致后,我司將根據(jù)項(xiàng)目需要,每周安排資深專家到貴司進(jìn)行駐廠(或公司)輔導(dǎo),每周的輔導(dǎo)天數(shù)根據(jù)項(xiàng)目需要和復(fù)雜性來確定;

        4)貴司可對我司的輔導(dǎo)進(jìn)行定時按效果付費(fèi),無效果不付費(fèi)(駐廠專家生活補(bǔ)助費(fèi)用除外)!

 

           (我司可作到提升貴司的效率20%以上,降低制造成本或人工成本20%以上)
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