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管理咨詢(xún)顧問(wèn) ：

（一）勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢(xún)及勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟代理；

（二）勞動(dòng)合同及員工管理制度文件、崗位說(shuō)明書(shū)編制、審核；員工薪酬方案、激勵(lì)方案、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等的策劃

(三)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位設(shè)置與員工配置、管理流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)等。

（四）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)方案策劃；

（五）企業(yè)CI設(shè)計(jì)、宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)制作印刷、宣傳片拍攝制作；

（六）宣傳演藝活動(dòng)組織策劃。

（七）企業(yè)廣告設(shè)計(jì)、投放、宣傳營(yíng)銷(xiāo)策劃

（八）財(cái)稅審計(jì)顧問(wèn)服務(wù)

1、財(cái)務(wù)記賬、稅務(wù)申報(bào)代理、帳務(wù)指導(dǎo)；

2、財(cái)稅審計(jì)顧問(wèn)服務(wù)。

3、為企業(yè)和員工提供合理避稅方案

工作流程：

1、進(jìn)行1-3個(gè)月的深入企業(yè)實(shí)地全面系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)采集，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)閱原始資料和多層次、多角度訪(fǎng)談?wù)莆盏谝皇终鎸?shí)資料。

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)定位，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架的優(yōu)化設(shè)計(jì)，整合可以合并的部門(mén)，撤銷(xiāo)可以撤銷(xiāo)的部門(mén)，搭建職能無(wú)交叉，流程無(wú)縫隙的科學(xué)組織體系。

3、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)定位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，進(jìn)行科學(xué)高效的崗位和人員配置，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。

4、在對(duì)崗位價(jià)值和人員進(jìn)行勝任特征分析后，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系和薪酬福利體系，編制崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

5、為保證員工充分理解并愿意跟隨企業(yè)共同發(fā)展，設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的企業(yè)文化建設(shè)方案。

6、通過(guò)全面的診斷、調(diào)研、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、優(yōu)化，提出從根本上解決企業(yè)管理效率低下問(wèn)題的一攬子解決方案。

7、方案溝通調(diào)整，模擬運(yùn)行后，須進(jìn)行不斷地優(yōu)化、調(diào)整，最終達(dá)到企業(yè)要求。

8、跟蹤指導(dǎo)服務(wù)12個(gè)月。