股權激勵之崗位管理體系的支持與決策機制

    我們有講述到股權激勵的績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配，企業(yè)管理中在這兩個條件下其實還需要配備兩個條件才是完整的配套設施，擁有4個條件的配套設施的股權激勵辦法才能健全地進行，還有兩個是什么?今天我們繼續(xù)探討：

一、崗位管理體系的支持

    設計合理的股權激勵方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內(nèi)容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責的澄清和崗位價值的衡量，在人力資源管理領域，通常稱為工作分析和崗位評估。

    崗位評估結果可以應用在長期激勵計劃的授予方案制訂上，首先，崗位評估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長期 激勵的崗位或崗位群;其次，崗位評估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵力度。例如：股票期權在授予的當時，被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn)，而只是擁有了一種收益的機會，這種收益機會的大小(授予數(shù)量)應該與崗位價值聯(lián)系起來，也就是崗位價值越高、對公司績效影響越顯著的崗位，應當被授予更多的期權。而工作分析既是崗位評估的基礎之一，同時又是確定績效指標的依據(jù)。

二、決策機制

    股權激勵事關公司資本結構變動和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同，它需要更加嚴格的審議和決策機制，獨立董事、薪酬委員會在其中應發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權激勵計劃除了要尋求股東大會特別決議的批準之外，公司外部的律師、獨立財務顧問和咨詢機構的意見和建議也應得到充分的利用和重視。

    此外，在設計股權激勵計劃時，對其可能對公司造成的潛在的財務影響也應進行必要的估算以幫助股東進行全面判斷，雖然在試行辦法中對這一點并未作強制性的要求，但從美國和香港的經(jīng)驗看，對這一點的要求將越來越嚴格，據(jù)悉，中國財政部也正在就股票期權的相關會計處理方法征求意見。

綜合這兩天的敘述，本文認為，股權激勵新辦法的出臺固然為上市公司建立以股權為工具的長期激勵機制打通了道路，股權激勵計劃本身的設計無疑是至關重要的，但如果上市公司對此沒有一個通盤的考慮和配套制度上的保障和支持，貿(mào)然實施股權激勵將可能達不到理想的效果甚至是有風險的，比如美國的安然、世通，中國的伊利、健力寶這些都是前車之鑒。