作者:智興 發(fā)布時間:2014-05-12 查看次數(shù)(2278) |
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如果你遇到的老板不咋的,你可以這么做——羅恩?阿什克納斯《哈佛商業(yè)評論》
一位好的老板要能提供激勵、發(fā)展、指導、支持,而且要公平,也能建設(shè)性的批評、將員工整合為一個高效的團隊。這樣的老板往往被人銘記多年,在職業(yè)生涯中也能帶來持續(xù)的影響。
可是萬一你要是攤上了一個“壞”老板怎么辦?
一個不僅沒有上述這些優(yōu)點反而有某些缺點的怎么辦?
你難道就嘿嘿笑兩下然后忍著?向高層抱怨?找機會脫逃?還是想其他什么辦法?
如果你攤上了壞老板,怎么辦?,互聯(lián)網(wǎng)的一些事
先來看看下面兩個例子:
希拉是一家有名制造公司里前程似錦的經(jīng)理。幾年前,公司叫她負責組建一個團隊,負責投資新興公司、將新的科技技術(shù)引進公司的供應(yīng)鏈。因為是一個小項目,希拉的頭頭,管理供應(yīng)鏈的老大對她也就不怎么重視。然而她的團隊因為公司提供了系列服務(wù)而引起了CFO 和CEO 的注意,不久就開始和他們頻繁接觸。
不幸的是,希拉和管理層方面的這些成功招來了老板的嫉妒和擔心。第二年,老板叫停了更多資源的引進,給希拉的表現(xiàn)評級很差,還放話出去說希拉“不好管理”。最后希拉的老板把她的團隊解散了,讓她一個人搞。
霍華德在一家大型聲明科學公司里當經(jīng)理,潛力巨大。過去的兩年里一直領(lǐng)導一個評價很好的分析師團隊為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)績報告??墒钱攲ν庖M了一位財務(wù)發(fā)展分析的新頭頭以后,霍華德做什么都不對了。老板批評他做事方法不對,貶低他的團隊成員,在他和業(yè)務(wù)單位(他們的客戶)之間挑起是非,還什么都聽不進去。當霍華德受不了和老板共事,受不了跟他有更親密的個人關(guān)系時,他被苛責“難伺候”,而且需要“重新審視”他是否適合做這份工作。
顯然,這兩個例子有點極端(雖然我還有很多類似的例子可以舉)。不過卻可以說明一個壞老板是怎樣讓下屬喘不過氣來,怎樣惴惴不安,無處可逃的。
如果希拉或者霍華德向同等級的其他高層埋怨,事態(tài)不僅可能會惡化而且還佐證了所謂的“難管理”和“難伺候”。如果他們將自己的擔心訴諸于HR 或者管理層,就可能被貼上麻煩制造者或者難管理的下屬的標簽。但如果他們什么都不做,自己又很痛苦,還會失去下屬對他們的尊重??芍^進退維谷!
幸運的是,(終究)還是有選擇的。雖然不一定奏效,也還算值得一試。
首先,等事情過去。
壞老板可能喜歡橫行霸道,最終又疲于折磨別人,特別是有時候發(fā)現(xiàn)不能把人家怎么樣。關(guān)鍵是在把份內(nèi)的工作做好的同時確保上上下下的人都能看到你仍然在做事。
很多時候,壞老板的所做作為有目共睹,是明擺著的,不抱怨反而會被看做是積極的一種表現(xiàn)。假以時日,壞老板可能會更自我毀滅、失信于人。實際上,霍華德的老板就是這樣,最后被自己人邊緣化了?;羧A德最終在公司別的部分任了一個高級職位。
第二個方法是,由內(nèi)而外,另謀出路。
把它當做一次重新審視自己職業(yè)生涯、工作生活優(yōu)先以及自己怎樣定義成功的機會。當沒有什么東西刺激,強迫我們?nèi)ニ伎甲约旱能壽E的時候,我們就沿著一條既定的路走,因為這樣比較舒服,雖然可能不是最適合的。
一位壞老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情況是,她老板帶來的那些個混亂促使她去思考用自己多年來的建立的聯(lián)系,開一個新公司。長遠來看,他的老板將她推入了另外一個方向。
沒有人希望自己遇到壞老板。但是如果你攤上了,還是有得救的。
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