作者:智興 發(fā)布時間:2014-06-17 查看次數(shù)(2370) |
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海爾首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某論壇上表示2014年將繼續(xù)裁員1萬人?!叭ツ晡覀?nèi)サ?6000人,海爾去年年初是86000人,去年年底變成70000人,所以去掉了18%。
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某論壇上表示2014年將繼續(xù)裁員1萬人。“去年我們?nèi)サ?6000人,海爾去年年初是86000人,去年年底變成70000人,所以去掉了18%。今年預(yù)計(jì)再去掉1萬人”。張瑞敏說,去掉的主要是中間層,還有一些是因?yàn)闃I(yè)務(wù)智能化之后的人員需求下降。海爾一直在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在海爾看來,裁員不是為了降低成本而是為了轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型需更多軟件開發(fā)人才
“外去中間商,內(nèi)去隔熱墻”。這是張瑞敏對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的簡短概括,隔熱墻就是中層管理者。按照海爾的規(guī)劃,去年和今年海爾總計(jì)裁員在2.6萬人左右。裁員在家電行業(yè)并不罕見,此前松下、索尼等日本外資企業(yè)為了扭虧為盈,裁員是減輕包袱的選擇之一。但是張瑞敏將裁員的原因歸之為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來海爾一直在推進(jìn)轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)也在大范圍調(diào)整。海爾在管理上推進(jìn)“人單合一”,人是員工,單是用戶資源,把每個員工和它的用戶資源連在一起。而在組織結(jié)構(gòu)上,海爾則希望打造倒金字塔結(jié)構(gòu)。企業(yè)一般是金字塔式的組織結(jié)構(gòu),最底層為員工,上面為各層級領(lǐng)導(dǎo)。海爾希望反過來,領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。
對此次裁員的進(jìn)一步信息,海爾集團(tuán)昨日未給予記者回復(fù)。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示,企業(yè)轉(zhuǎn)型,不是靠裁員實(shí)現(xiàn)的。海爾裁員并非是智能化制造升級替代用工需求,而是組織結(jié)構(gòu)變革造成的崗位價值的轉(zhuǎn)變。例如,海爾要推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,就必須擁有更多的軟件開發(fā)人才,而不是傳統(tǒng)家電的制造與營銷人才,這才是裁員的關(guān)鍵。據(jù)其介紹,目前很多家電企業(yè)都在大力招聘互聯(lián)網(wǎng)方面人才,來支持軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用所需等。
海爾擬推進(jìn)小微化
如今破壞性創(chuàng)新?lián)碥O者興起。海爾也希望自己成為破壞者,而不是被破壞者。海爾是白電的領(lǐng)導(dǎo)者,但是如電視一樣,未來的競爭者可能現(xiàn)在暫時和冰箱毫無關(guān)系。海爾的轉(zhuǎn)型也是為了更快更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)速度。但是這種變革也不可避免地打破原有的運(yùn)作體,。海爾內(nèi)部人士告訴南都記者,海爾在推進(jìn)小微化,將原來的一些經(jīng)營體如銷售公司等轉(zhuǎn)為“小微公司”,和海爾從隸屬聯(lián)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系,“但是如此也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn),如有些崗位的員工并不愿意接受?!?/p>
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