作者:智興 發(fā)布時間:2014-09-15 查看次數(shù)(2297) |
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引言:很多人生選擇,若現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)未來賭贏的收益將微不足道,但過程要承擔的代價并不小,那這賭博不就不成比例了? 此外,代價還不單單只是考慮直接投入的金錢與時間,連機會成本也得想清楚。
上周五在我們誠品簽書會的結(jié)束時,有個讀者趨前問我了一個問題。 這問題跟我們常常談到的「風險控制」有關(guān)。 我覺得很值得重新闡述一遍,所以把記憶中的對話還原,并分享給版上的讀者。
他問說:「兩位剛剛講了很多內(nèi)容是跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)。 可是若我未來沒有打算創(chuàng)業(yè),但我又很認同你們提到你們對未來局勢的觀點,有沒有甚么合適我一個上班族的策略?」
我說:『喔,我們提到的三個職能,本來就是無論你打算創(chuàng)業(yè)、或是打算待在大公司中,都該自我強化的部分。 唯一的問題,只是接下來大公司中任一職位的保障度可能越來越低。 所以必須增加自我競爭力,讓自己被.別.人.需.要。
而這概念并不需要自己創(chuàng)業(yè)。 關(guān)鍵在于,你可以回去看看自己在這三個職能中有甚么擅長之處,優(yōu)先去強化那一塊。 你今天回家立刻可以做的,是在目前的工作上往前往后的去了解整個工作流程,試著慢慢取得掌握全局的知識?!?/p>
我停了停問他:『所以你是做甚么工作的?』
他回答我說他是在一個中型的貨運公司擔任會計,只是因為公司分工還滿細的,他只有機會接觸自己手上的一塊。
我就又跟他講了一遍「工匠」職能的概念。 畢竟會計也是有機會成為一個獨當一面的工匠的。 然后我問他有沒有部門內(nèi)輪調(diào)的可能? 他說公司沒有這樣的機制,他要接觸更廣的業(yè)務(wù),似乎是很困難..
我再問:『那你現(xiàn)在做的事情,是處理公司某個完整流程。 比方說跑國稅局、準備財報、報稅... 總之,是不是甚么去了別的公司也適用的事情? 還是只是處理公司中某種特定傳票、蓋印章、準備某個表單,是公司大流程的某一小工作? 萬一哪天公司變動不需要你了,或是公司倒掉了,別的公司也做一樣的事情嗎? 它們會需要你的技能嗎?』
他說是后者,只是處理公司特定流程中的一個步驟。 而且這工作非常小,又非常針對這公司的業(yè)務(wù)所設(shè)計,所有別的公司應(yīng)該不是這樣做事情的。
我就問他,難道沒有考慮轉(zhuǎn)去其他公司?
他露出猶豫的表情....
我話鋒一轉(zhuǎn)又問他:「那我再問你… 想想你目前的主管,十年后若你升遷到他那位置,他現(xiàn)在做的事情是你想做的嗎?」
他馬上回答:「我們公司很扁平。 我的上面就是部門經(jīng)理,然后就是大老板了。 公司上層流動很慢,都是幾十年的老人了,十年內(nèi)我是絕對不太可能升上去的?!?/p>
我說:『喔? 那二十年吧! 二十年、或是三十年后,假設(shè)你愿意待的久,或許有一天你會升上去。 只是,你會想變成他那樣嗎? 你會羨慕他現(xiàn)在的工作嗎? 你若得到他的位置,你會覺得滿足與快樂嗎?』
他想了想,搖搖頭對我說:「不會,那不是個會讓他覺得快樂的位置…」
我繼續(xù)追問:『你看起來還很年輕,似乎才二十五六歲? 所以最起碼,還有機會要工作四十年。 你覺得你們公司能維持現(xiàn)況四十年不變嗎?』
他又搖搖頭,說對此沒把握。
我說:『那你其實該小心了! 用金融投資來比喻,你現(xiàn)在可是陷在一個風.險.無.限,但是獲.利.有.限的投資部位上?!?/p>
我繼續(xù)說:『你想想看,你持續(xù)安分守己的待在這里,把你的時間投資在這職位上,將來最好的報酬已經(jīng)看得到,就是得到你現(xiàn)在主管的位置。 可是那工作內(nèi)容你既不喜歡,薪水似乎也沒高到會讓你嘴角上揚。 所以最好的結(jié)果完全不吸引人。
可是相反的,如果未來40年中有任何時間經(jīng)濟大勢不好、公司經(jīng)營不善、老板打算把公司賣掉、老板打算搬去別的地方、業(yè)務(wù)萎縮等等等的理由,都將會讓你失去一切。
而且一旦這樣的事情發(fā)生,這對你而言可說是毀滅性的!
因為你只是這間公司特殊規(guī)格的螺絲釘,出去別的地方還根本用不上。
累積十幾年的經(jīng)驗,對別的公司而言跟毫無經(jīng)驗的新人完全沒有不同。
所以很顯然你不該繼續(xù)下去。 要嘛——就是換去一個能接觸更多事項的部門,不然就該想想是否要換個地方。 總而言之,我鼓勵你該現(xiàn)在為你自己好好思索一下,要做什么變動趁早做。不然安逸越久你會越不想動,也越不敢動,就只能每天禱告公司不會倒、公司不會拋下我。
而我跟Bryan常常講,工作跟戀愛是很類似的。 當一方完全依賴另一方時,這關(guān)系就岌岌可危,而且很容易被拋下。 唯有雙方都是合意在一起時,彼此能力互補,這關(guān)系才能健康的長久下去。』
以上是我們兩人大概的對話。
我在這篇文章中,特別想多強調(diào)一下關(guān)于「風險思考」這概念。 這是我自己在面對人生重大決策,常用的一個方法。 簡單的講,就是要去思考每個選項在「日后的風險與收益是否成比例」。
像很多人常常在不同場合會找我們詢問:「Joe,你覺得我去做某某事好不好」?
我畢竟沒辦法未卜先知,他們個人的細微狀況也不清楚,所以很難直接給好或不好的解答。 只能建議對方「理性的」重新分析一下。 為何強調(diào)「理性的」這三個字呢? 實在是太多人「過度放大收益」。 甚至對這收益放入太多的「想像」與「期待」。 然而,對于將來可能要承擔的風險又想的太少。
以這位年輕朋友的狀況而言,繼續(xù)待在這間公司的未來今天已經(jīng)可以很明確的看到了。 咬牙堅持奮斗二十年,最好的結(jié)果是變成一個他其實沒有很羨慕的主管(因為是家族企業(yè),他不太有機會變成合伙人或老板)。 但壞的結(jié)果卻可能有一百種,而且每種都很慘。
大部分人在這樣狀況下還遲疑不動的原因,在于常會自我安慰:「事情應(yīng)該會慢慢不同的吧。 反正現(xiàn)在工作還沒什么問題,我就再看看好了。 萬一狀況真的不好,我再來想辦法應(yīng)該還來得及」。
但這就跟散戶買股票一樣。 明明股票一路走低,公司財報也不見起色,很多人卻還是期待「既然都跌這么久了,或許哪天會突然出個好消息而反轉(zhuǎn)暴沖向上」,于是不斷把錢投入逢低攤平,甚至越跌越買還融資借錢來買,就一心期待有奇跡發(fā)生。
有人會說:「我只是繼續(xù)待在目前的環(huán)境并沒有加碼啊,跟散戶投資股票還是不同!」 但人生的每一選擇中我們其實都投資了時間,持續(xù)不變動就表示你持續(xù)在那選項上加碼投入時間。 在一個未來已經(jīng)很難看到有收益的選項加碼時間,怎么樣都很難稱的上是理性。 這樣確實就是在賭博了。
當然,我也不是說人不該賭博。 就像買彩券,我們大家都會買大樂透,博一博那可能成為億萬富翁的「期待」。 大樂透付出的代價不高,而且很明確。 每次不買太多的話,付出的也就是五十、一百元。 風險有限、報酬無限,那小賭一賭倒是無妨。
可是很多人生選擇,若現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)未來賭贏的收益將微不足道,但過程要承擔的代價并不小,那這賭博不就不成比例了? 此外,代價還不單單只是考慮直接投入的金錢與時間,連機會成本也得想清楚。
對這位年輕人而言,待在一個收益有限的地方不單單只是付出時間,甚至還有別處機會成本的損失,這些也都得考慮進去。 回去細細算算,其實會發(fā)現(xiàn)待在安適區(qū)的成本往往非常高。 (PS 離開安適區(qū)不一定是離職,內(nèi)部轉(zhuǎn)職或許也是一條路)
當然,沒人說你不能去賭不確定性,搞不好公司哪天被UPS或被Amazon收購他會變成這些大公司臺灣分區(qū)的財務(wù)經(jīng)理。 只是這機率到底有多高? 自己是否能做些什么促成這事情發(fā)生? 還是只是一個毫無理由的期待? 如果自己無法做些什么來促成那可能性,目前又看不出那種極端狀況發(fā)生的徵兆,那最后失望的機率通常是極大的…
所以在選擇任何選項前,自己要知道自己在做什么,也要為「萬一期待沒發(fā)生我該怎么辦」做個完善的規(guī)劃。 換言之,如果自己想清楚了,也對最壞狀況有心理準備,那當然可以在某些時間賭一把。
另外,賭一把也不是亂下注,有些人還會Plan for the worst。 這樣就算賭輸了,也還有Contingency Plan,也不至于一無所獲。 而有計劃的賭博,其實就會區(qū)別人在命運上的變化,以及快樂程度。
所以呢,任何決策時「收益及其機率」,「風險及其機率」,四個要素都考慮過,這才是正確且理性的決策方式。 此外,對未來不要過度悲觀,但也切勿過度樂觀。 所有選擇都有代價、也都有風險得承擔。 Hope for the best, but plan for the worst. 這句古諺語,大概就是這么一回事了——
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