目前很多企業(yè)在培訓(xùn)時都會選擇購買企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)……
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2020-05-12 | 標(biāo)簽:
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個難題,但是企業(yè)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工……
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2020-04-21 | 標(biāo)簽: 人才 戰(zhàn)略 自己 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 進(jìn)行 考慮 什么 一個
某國企的HR,前幾年企業(yè)福利較多,經(jīng)常會發(fā)放一些物資,上下班也有班車免費接送,還可以外出旅游度假,員工都非常滿意。而今年,市場其他同行不斷提高薪酬水平,導(dǎo)致部分核心人才流失他處。通過離職面談了解,和較高的薪酬相比,企業(yè)福利對絕大部分流失員工毫無吸引力。……
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2018-10-29 | 標(biāo)簽:
什么是先行裁決?
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2017-11-29 | 標(biāo)簽:
我們常常說到新員工招聘,新員工的主力,已經(jīng)是95后了。在很多公司90后都已經(jīng)當(dāng)官了,有的已經(jīng)是主管甚至經(jīng)理。所以,在做招聘的時候我們要了解一下,95后、90后、80后有什么不一樣?
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2017-11-28 | 標(biāo)簽: 獨生子女 nbsp 特別 苦大仇深 我們 什么 一個 小康 所以 沒有
馬年樓市低迷與徘徊令開發(fā)商備受煎熬。新一年,絕不甘沉淪的開發(fā)商也注定“思變圖強(qiáng)”,這也注定羊年將成為地產(chǎn)業(yè)不平靜的一年。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2015-03-10 | 標(biāo)簽:
我想跟這樣一群與眾不同的人,做一些不一樣的事情,為這個時代留下一點印記。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-09-26 | 標(biāo)簽:
“為什么,我學(xué)習(xí)很努力,長大后工作不一定很好?”“為什么,我工作很認(rèn)真,同學(xué)中比起來工資并不是很高?”
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-09-24 | 標(biāo)簽:
冒險是企業(yè)家的天性,企業(yè)家精神和風(fēng)險與不確定性聯(lián)系在一起,沒有敢冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力,就不可能成為企業(yè)家。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-09-24 | 標(biāo)簽:
阿里表示,馬云的公開信第二個重要目的,是闡釋阿里巴巴的商業(yè)模式,并強(qiáng)調(diào)其獨特性。“我們一直堅信,身處21世紀(jì)的企業(yè)必須以解決社會問題為己任。阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展從一開始就植入了社會責(zé)任的基因。我們相信一個健康繁榮的生態(tài)系統(tǒng)是我們商業(yè)模式的根基,而這需要通過持續(xù)解決社會……
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-09-16 | 標(biāo)簽:
每一個有血有肉的人,面對超負(fù)荷的競爭機(jī)制,都會充滿怨言,抱怨只是發(fā)泄情緒的一種方式。關(guān)鍵在于,抱怨之后,你是繼續(xù)保持生活的原樣,還是轉(zhuǎn)變對生活的態(tài)度。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-08-25 | 標(biāo)簽:
我們總是在感嘆為什么沒有好工作,總是很羨慕別人,但是卻從來不從中去尋找原因。你為什么還沒有好工作呢?這篇帖子從一個HR的角度,從職業(yè)規(guī)劃的角度給了我們很多啟示。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-07-28 | 標(biāo)簽:
“你還有什么問題想問的嗎?”這看似隨意的一句,其實內(nèi)有文章,通過這一問題面試官可以了解到求職者的企圖心,決心以及熱情。
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-07-28 | 標(biāo)簽:
執(zhí)行力也是一個頗具爭議的名詞,幾路觀點各執(zhí)一詞,有說執(zhí)行力差是執(zhí)行者的能力問題,也有說執(zhí)行力差是管理者目標(biāo)不明確導(dǎo)致。其實解決“執(zhí)行力減弱”問題的過程,也是一個對自己執(zhí)行力的考驗?!?/p>
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-06-23 | 標(biāo)簽: 執(zhí)行力 職責(zé) 目標(biāo)
在阿里巴巴十周年慶的晚上,18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份,從零開始。用馬云的話說,阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時代。第二年,為了保持保證公司的這種合伙人精神,確保公司的使命、愿景、和價值觀的持續(xù)發(fā)展,阿里巴巴正式將合伙人協(xié)議確立下來?!?/p>
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-06-17 | 標(biāo)簽:
在談到華為接班人問題上,他表示,“華為公司接班機(jī)制在網(wǎng)上已有很多,輪值CEO徐直軍也在媒體上說過,華為的接班人很多,但有一點明確,我的所有家人永遠(yuǎn)不會接這個班,我已經(jīng)發(fā)文說明過。”……
作者:智興 | 發(fā)布時間:2014-06-17 | 標(biāo)簽: 華為 nbsp 我們 生時 員工 什么 問題 管理 十杰 宣傳
“辦公室員工應(yīng)該努力使這種自由富于意義,”他寫道,“讓合同中允諾的‘自主權(quán)’變成真正的自主權(quán),讓辦公空間真正為員工所有?!?
“穩(wěn)健可靠的形象是通過一系列小成就確定下來的。小成就贏得小印象分,”他說?!八裕分鸫箜椖靠梢垣@得大成就?!边@樣一來,你的聲譽(yù)甚至能夠掩蓋“難免出現(xiàn)的錯誤。上級領(lǐng)導(dǎo)往往能夠記住做過大事的人。干活靠得住固然很好,但僅憑這一點無法給人留下深刻印象?!薄?/p>
很多職場中人經(jīng)常會因為一點點不滿意就拍屁股走人,總以為下一份工作才是最好的??删烤故裁礃拥墓ぷ鞑攀呛霉ぷ髂?你對目前的工作滿意嗎?我們一直在尋找好工作,但究竟什么樣的工作才是好工作呢?……
確實,對于工作的需求,不同人之間有著很大的個體差異,但“好工作”本身,應(yīng)該有著某種共性。薪酬福利高是大眾公認(rèn)的“好工作”的特征之一,除此之外“好工作”還有什么特點呢?收益性受雇(gainful employment)(Snyder & Lopez ,2007)這個理論也許能比較全面的概括這一問題的答案。……