作者:佚名 發(fā)布時(shí)間:2014-05-13 查看次數(shù)(2331) |
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一不要培訓(xùn)工作不與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)無論提供何種員工培訓(xùn),其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。然而在許多單位實(shí)際培訓(xùn)中,往往出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況,使培訓(xùn)流于形式。
二不要僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃,不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)是為了提高工作能力。因此,在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要考慮本單位的技術(shù)水平、人力資源狀況等諸多影響因素,分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本,了解近期和遠(yuǎn)期的培訓(xùn)需求,制定出切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。
三不要只培訓(xùn)少數(shù)人員。一些單位在培訓(xùn)中,只是重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選,技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。其實(shí),一個(gè)單位是一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員強(qiáng)起來,團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
四不要培訓(xùn)注重短期效應(yīng),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展中,應(yīng)該對(duì)其實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)及早準(zhǔn)備,對(duì)人員進(jìn)行預(yù)先培訓(xùn),否則就會(huì)出現(xiàn)人才青黃不接現(xiàn)象,影響企業(yè)的整體發(fā)展。
五不要培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單,培訓(xùn)過程不連續(xù)。一些單位對(duì)于一些新入廠的員工,只進(jìn)行基本的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn),而且培訓(xùn)時(shí)間比較短,沒有為其量身訂做長(zhǎng)期的有針對(duì)性的培訓(xùn)措施。這樣的員工獨(dú)立上崗后,由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏,往往很難獨(dú)當(dāng)一面。還有一些單位每年的培訓(xùn)內(nèi)容大致相同,使員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能得不到更快的提高。
文章來源于:深圳市華狼企業(yè)管理咨詢有限公司
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