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拓展培訓(xùn)是從另外一個角度去體驗(yàn)了一次企業(yè)管理

作者:佚名 發(fā)布時間:2014-05-13 查看次數(shù)(3140)

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    作為企業(yè)管理者,我們大部分時間都是在公司內(nèi)部做工作,對企業(yè)管理的認(rèn)識也局限于“立規(guī)矩、

做監(jiān)督”,很少想著用其他的方式做企業(yè)管理。 5月10號公司定期舉行的“新員工拓展培訓(xùn)體驗(yàn)活動”如期開始!這次拓展培訓(xùn)體驗(yàn)活動,讓我從另外一個角度去體驗(yàn)了一次企業(yè)管理。

    讓我感觸最深刻的是“拓展培訓(xùn)項(xiàng)目--七巧板”,這個拓展培訓(xùn)項(xiàng)目主要目的是讓參加學(xué)員體會“

領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中的重要性”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)助的重要性”。教練把拓展培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)則宣講之后,該拓展培

訓(xùn)項(xiàng)目正式開始。我們第二組總共有4個組員,看到“任務(wù)指令”和“圖例”后,當(dāng)時我就想著去照著

圖形拼圖,可是,一看就知道,利用手中的七巧板不可能拼成“圖例”中的圖形的。組員王溪好像很胸

有成竹的樣子說:“等著領(lǐng)導(dǎo)說話”。當(dāng)時,我在想,什么領(lǐng)導(dǎo)?。空l是領(lǐng)導(dǎo)???領(lǐng)導(dǎo)說什么???這些

問題都在我腦海中浮現(xiàn)了!不到5分鐘,七個組的組員都開始亂成一鍋粥了,有的人跑到其他組搶走了

他人的七巧板拼圖,有的人站起來開始組織現(xiàn)場秩序,說出自己的需求,有的坐著目瞪口呆不知所措…

…一幅活生生的“無政府”狀態(tài)出現(xiàn)了。規(guī)定的時間過去了,七組中只有一組拿了100分,其他各組成

績很低。總分1000分,實(shí)際上我們七組加起來總共拿了515分。

    最后,拓展培訓(xùn)教練一個形象的比喻,點(diǎn)醒了所有的夢中人。假如1分相當(dāng)于1萬元,這個拓展培訓(xùn)

項(xiàng)目我們這個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是1000萬,其實(shí),我們只完成了515萬,完成率為51.5%,相當(dāng)?shù)牡汀槭裁磿?/p>

這樣呢?因?yàn)闆]有一個領(lǐng)導(dǎo)出來組織工作,沒有一個人來協(xié)調(diào)各組之間的關(guān)系,整個團(tuán)隊(duì)沒有一個明確

的任務(wù),就造成這個結(jié)果。

    這個活動讓我體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)助的重要性”。一個組織要想成為

一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、威震四方的隊(duì)伍,必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)化的管理和團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)助。

我們的公司又何嘗不需要這樣呢?

    回想起我們在公司內(nèi)部,擬定制度、宣導(dǎo)制度、甚至培訓(xùn)制度,作用往往沒有我們預(yù)先設(shè)想的那么

好。但是,這一個簡簡單單的小游戲,卻讓我們親身體會到了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的重要性,充分說明

了企業(yè)管理方法也需要創(chuàng)新,體驗(yàn)式管理會更好的放大我們的企業(yè)管理成效!


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