Reid Hoffman和沈南鵬：人脈對創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要

    近日全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn舉辦了今年入華后的第一場公開活動——領(lǐng)英·影響力?；顒又?，LinkedIn創(chuàng)始人、董事長Reid Hoffman和紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬與現(xiàn)場觀眾分享了他們成功的經(jīng)驗，并強調(diào)人脈對于創(chuàng)業(yè)者的重要性。

    不斷挖掘人脈 理智迎接風險

    身兼創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份，LinkedIn創(chuàng)始人、董事長Reid Hoffman認為對于創(chuàng)業(yè)者而言，需要重新發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)者基因，以此來締造不同種類的企業(yè)和事業(yè)。

    Reid Hoffman提出自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三個經(jīng)驗：對于ABZ計劃需要保持靈活性，不斷挖掘跟進人脈，并理智底迎接更多風險。

    第一，調(diào)整計劃。Reid Hoffman提到，創(chuàng)業(yè)者需要為職業(yè)生涯做好ABZ計劃，并不斷對計劃進行總結(jié)，參與到職業(yè)計劃中，但不要將計劃固定下來。什么是ABZ計劃？Reid Hoffman詳細解釋到，計劃A是你現(xiàn)在在做什么，發(fā)揚目前所具備的競爭優(yōu)勢；計劃B則為可變參數(shù)，作為可能的支點；計劃Z則將為創(chuàng)業(yè)者提供了確定的備選方案，使創(chuàng)業(yè)者能夠重新開始。

    第二，建立人脈。每個企業(yè)、每項事業(yè)、每個項目都需要團隊，創(chuàng)業(yè)者需要通過建立人脈去建立公司，并與同行之間建立真正的職業(yè)伙伴關(guān)系，同時需要主動幫助他人，以此獲得引薦，去擴展二度、三度人脈。

    第三，理智地面對風險。Reid Hoffman直言，當你需要仔細考量一個機會所存在的未知風險時，說明它將是一個突破性的機會。對于風險，Reid Hoffman也有自己的理解。他表示，很多人都認為低風險的事業(yè)才是穩(wěn)定的，但諷刺的是在瞬息萬變的當今世界，尋求穩(wěn)定很可能是最大的冒險，因為如果不主動冒險，風險也會主動尋來。同時，創(chuàng)業(yè)者需要志愿做一些額外的工作和嘗試，變換工作甚至自由職業(yè)。

    人脈是考察創(chuàng)業(yè)者的首要標準

    作為福布斯2012年至2014年全球最佳投資人榜單中排名最高的華人投資者、自2010年起四年蟬聯(lián)福布斯年度中國最佳創(chuàng)投人，經(jīng)驗豐富的沈南鵬坦言，在對創(chuàng)業(yè)者進行考察時，首先考量的就是該創(chuàng)業(yè)者的社交圖譜是怎樣建立的，以及如何和創(chuàng)業(yè)團隊成員熟識的，“人與人之間的組合和配合非常重要”，沈南鵬坦言。

    “為什么紅杉總能找到好的公司？最重要的是你在這個圈子里，了解這個行業(yè)的狀況，和創(chuàng)業(yè)者共同感受他們的觀點”，沈南鵬表示。

    沈南鵬不斷強調(diào)人脈的重要性，他表示通過互聯(lián)網(wǎng)積累人脈比其他方式更加實用，因為對于職業(yè)人脈和團隊成員來說，成功的團隊和成員將會在職業(yè)生涯產(chǎn)生更佳的交集，同時也能在交流過程中提取精華，從而得到不斷提升。

    同時，對于創(chuàng)業(yè)者來而言，需要超強的學習能力，其中重要的一點就是懂得鑒別和什么樣的人建立人脈關(guān)系。

    中國的創(chuàng)業(yè)者總是難逃“復(fù)制”二字。對此，沈南鵬認為好的創(chuàng)業(yè)者不該是對已有模式的復(fù)制，好的商業(yè)模式應(yīng)該考慮如何更好地去滿足本土用戶的需求，“當然這也是創(chuàng)業(yè)的初衷和原動力”，沈南鵬說。