跳槽，職場中經(jīng)常發(fā)生的事情，來看看小編為大家總結(jié)的關于跳槽的兩面分析吧。
黃某被某研究所醫(yī)院招收為合同制工人，合同期為五年。第二年，黃某提出利用業(yè)余時間自費上學攻讀醫(yī)士專業(yè)，醫(yī)院領導表示同意。在學習期間，醫(yī)院領導以其學習占用工作時間過多為由將其退回所人事處，按下崗富余人員待遇。兩年后黃某完成學業(yè)，要求回醫(yī)院上班...……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-02-18 | 標簽：
簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非……
Topsy專注于Twitter 數(shù)據(jù)的分析。該公司的工具能分析Twitter消息和其他信息，追蹤用戶情緒。例如，這些工具能跟蹤某一特定關鍵詞出現(xiàn)在Twitter消息中的頻率，就某一特定話題找到有影響力的用戶，以及衡量某一事件或活動的影響范圍?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-12-04 | 標簽：
企業(yè)也需要正視員工的比較行為，及時接受員工的反饋并調(diào)整考核內(nèi)容。如果考核結(jié)果遭到員工的普遍質(zhì)疑，不僅達不到效果，還弄得人心惶惶，那么企業(yè)就需要好好審視一下績效考核的合理性與必要性了?！?/p>
員工績效是業(yè)績和效果的復合體，影響績效的基本因素是工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績。提升員工績效水平必須從能力入手，通過績效溝通、培訓與指導、改善工作環(huán)境、促進員工發(fā)展、創(chuàng)造有利于提高績效水平的人文環(huán)境等工作實現(xiàn)績效的持續(xù)改進?！?/p>
在企業(yè)進行績效考核時，在整個考評過程中，考評者嚴格把握標準，并盡可能幫助被考評者朝著業(yè)績標準的要求努力，通過觀察、取證，使被考評者知道自己在做什么，是怎么做的，與標準的差距有多少，怎么樣改進才能盡快達標等等。……