當你準備走進上司辦公室，跟他面對面地進行績效考核的時候，你需要有自己的一些職場技巧。把你所有的成績都用記錄下來，這是個不錯的開始。但是還有很多和它一樣重要的事情要做，因為在走出辦公室的時候，你得拿到自己所需要的信息?！?/p>
績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為組織的績效管理的改善提供資料，幫助管理者不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助組織獲得理想的績效水平?！?/p>
我們倡導企業(yè)導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理：
企業(yè)也需要正視員工的比較行為，及時接受員工的反饋并調(diào)整考核內(nèi)容。如果考核結果遭到員工的普遍質(zhì)疑，不僅達不到效果，還弄得人心惶惶，那么企業(yè)就需要好好審視一下績效考核的合理性與必要性了。……
促進企業(yè)快速發(fā)展，離不開高效的績效考核系統(tǒng)，績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核。
績效考核結果不同于學校學生的一個分數(shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級評估的方式，評估的過程參考績效考核記錄，但最終是一個價值判斷的結果。伯特咨詢研究顯示，目前全球針對考核結果平均化現(xiàn)象主要有以下五種解決路徑?！?/p>
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強的激勵約束作用，但也會產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認為，只有對績效考核工作有深刻的認識，科學定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積極作用?！?/p>
很多企業(yè)的績效考核存在很大的問題，沒有看到績效考核的效果，久而久之，就會認為績效考核是無效的。殊不知，這種錯誤的觀念會導致自己的企業(yè)管理存在很大的缺陷，對企業(yè)的健康成長是有很大阻礙的。……
在出貨款回的管理過程中，最重要是訂金的收取過程。作為以訂貨制為主的品牌運作商，在代理商、加盟商訂貨之際，必須收取一定的訂金保證。因此，在現(xiàn)在的考核過程中，需要加強過程的管控，就應從訂金收取開始關注。……
在企業(yè)進行績效考核時，在整個考評過程中，考評者嚴格把握標準，并盡可能幫助被考評者朝著業(yè)績標準的要求努力，通過觀察、取證，使被考評者知道自己在做什么，是怎么做的，與標準的差距有多少，怎么樣改進才能盡快達標等等?！?/p>
與目標管理緊密相關的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機構使用的標準管理實務?！?/p>
中國的企業(yè)管理效率和管理水平都得到了極大提高，以績效考核管理為核心的人力資源管理普遍得到各企業(yè)的重視，一些先進的管理思想和方法不斷融合到企業(yè)的管理實踐中。
企業(yè)績效考核的制定是為了激勵員工努力的工作，但是很多員工在績效考核實施后仍然是我行我素，沒有任何的改變，這種不良的績效考核不僅沒有帶來效果，反而浪費了實施績效考核的成本，企業(yè)管理者面對這種情況需要做的是提前避免不良績效考核?！?/p>
績效考核不是“抓壞人”、不是發(fā)獎金、不是“批判大會”，不能讓員工聽到考核就心驚膽戰(zhàn)。以企業(yè)績效提升和發(fā)展為目標，通過“績效溝通例會”機制建設，實現(xiàn)過程績效溝通的規(guī)范化，落實定性工作的標準和要求。……