久久精品国产亚洲AV影院_日韩成人一区二区三区在线观看_大地资源中文在线_久久中文字幕亚洲一区二区_亚洲aⅤ无码日韩av中文av_高清无码三级丁丁_亚洲午夜先锋影院_国产精品手机在线观看女女_國產近親亂倫視頻專輯_白天躁晚上躁狠狠

登錄 | 注冊

企業(yè)績效考核實施困難的主因

作者:智興 發(fā)布時間:2013-11-05 查看次數(shù)(2488)

標(biāo)簽: 績效考核 實施 原因

+ 關(guān)注   + 收藏

    在企業(yè)管理中存在這樣一現(xiàn)象,企業(yè)管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng),很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績效考核系統(tǒng),很多企業(yè)管理者由于不是很了解績效考核,但是,也采用了績效考核制度,最終導(dǎo)致績效考核失敗,同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在有很多企業(yè)都在實行績效考核,但是有不少的企業(yè)認(rèn)為績效考核是沒有用的。這是為什么呢?那么,企業(yè)績效考核實施困難的原因有哪些呢?


    一、中高層管理者的參與感和管理水平不夠,認(rèn)為這僅僅是人力資源部門或咨詢顧問做的事。


    事實上,咨詢顧問只能夠在體系建立和關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計方面提供幫助;人力資源部既不可能了解整個公司幾百、幾千人的績效目標(biāo),一般也無權(quán)監(jiān)督各部門的實行情況。很多經(jīng)理人認(rèn)為建立起一套系統(tǒng)就可以了,還是把績效管理看成簡單的考核。"好像數(shù)據(jù)都是自動生成的,"Lucy Zhou說,"年終隨便打打分,但是沒有管理過程肯定會失敗。"如果公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己不能以身作則做好部門經(jīng)理的績效管理,對基層的工作自然也不會重視,結(jié)果變成績效考核只針對基層員工,而不涉及經(jīng)理層,這往往是造成績效管理失敗的硬傷。


    二、不重視管理信息數(shù)據(jù)的收集,特別是過程和戰(zhàn)略指標(biāo)的數(shù)據(jù)無法順利獲得。


    數(shù)據(jù)缺乏,管理就無法進(jìn)行,形成了一個惡性循環(huán)。孫永玲建議,尤其是規(guī)模較大的企業(yè)最好要建立記錄和搜集數(shù)據(jù)的IT系統(tǒng),否則手工操作的跟蹤工作量很大。但她同時強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)只是一個平臺,管理人員利用平臺進(jìn)行管理的意識和能力才是最重要的。


    三、持續(xù)性溝通不足,在員工中很難推行。


    企業(yè)往往建立了一套復(fù)雜精確的系統(tǒng),但員工并不了解其用意,為什么要用這幾個指標(biāo)來衡量自己。林光明指出,具體員工的目標(biāo)制訂,一定需要直接主管的溝通和輔導(dǎo);而不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整更是需要雙方共同來完成。動態(tài)績效管理注重的是,管理者和員工不是"考"和"被考"的關(guān)系,而是一起設(shè)計未來,讓員工參與進(jìn)來,承諾把自己的工作做好。


(原標(biāo)題:企業(yè)績效考核實施困難的主要原因)


分享到:
上一主題:企業(yè)績效考核模式如何修正
下一主題:企業(yè)員工績效考核存在的問題及對策
評論(0)
  • 發(fā)表評論

內(nèi)容導(dǎo)航
博客微信
行政商務(wù)
招聘求職
關(guān)于我們
管理培訓(xùn)
主要客戶
管理顧問
勞務(wù)派遣
員工家園
業(yè)務(wù)外包
新聞中心
關(guān)注我們
QQ空間
人人網(wǎng)
Linkedin
騰訊微博
新浪微博
合作媒體
搜搜
百度
谷歌
關(guān)于我們 | 服務(wù)條款 | 人才招聘 | 聯(lián)系我們

◎ 2013 深圳市中深力發(fā)展科技有限公司  京ICP證030173號

運(yùn)行 0.44232 秒,用內(nèi)存 1.36 MB,數(shù)據(jù)庫 13 次,用時 0.6358 秒,文件讀寫 19 次