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檢驗(yàn)績效考核結(jié)果的六大標(biāo)準(zhǔn)

作者:智興 發(fā)布時間:2013-11-12 查看次數(shù)(2463)

標(biāo)簽: 績效考核 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)

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    很多企業(yè)都在做績效考核,一般而言,每到一個周期,比如1-2年都要回頭檢視一下,看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣,有什么成功經(jīng)驗(yàn),有什么不足之處,如何去改進(jìn)。那么在檢視的過程中,應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?本文總結(jié)起來,大概有六個方面可以作為思考的出發(fā)點(diǎn)。


一,考核體系是否整體提高了組織的業(yè)績表現(xiàn)?


    不同企業(yè)對業(yè)績定義不同,這里我們可以從典型的BSC的四個維度去分析,即財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個方面,企業(yè)的業(yè)務(wù)增長了嗎?市場占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?運(yùn)營的更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強(qiáng)了嗎?內(nèi)部滿意度更高了嗎?


二,考核體系是否提高了績優(yōu)員工的積極性?


    考核的核心目的就是為了激勵人,那么那些在企業(yè)中能夠創(chuàng)造佳績的人員是否賺的比以前多,是否得到了更多的承認(rèn),企業(yè)的士氣是否比較高漲?


三,考核體系是否促進(jìn)組織資源最優(yōu)化配置?


    比如,我做過一個出版社的考核,該出版社未做考核之前,管理上無論如何設(shè)置大家都沒什么意見,考核之后,幾個按照地區(qū)分工的發(fā)行部門提出以前分管的片區(qū)劃分不公平,肥瘦差異很大,于是企業(yè)對片區(qū)重新合理劃分,得到大家認(rèn)可。那么在您的企業(yè)里面是否也實(shí)現(xiàn)了這樣的調(diào)整呢?是不是企業(yè)更加精打細(xì)算,比以前更會花錢了呢?


四,考核體系是否促進(jìn)了組織運(yùn)行的效率?


    幾乎所有的管理模式都有缺陷,比如企業(yè)管理系統(tǒng),最高效的是垂直管理系統(tǒng),一個員工只有一個上級,條線管理,直線指揮,但其固有的問題是橫向協(xié)調(diào)非常困難,部門之間各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重,建立了考核體系,是否通過共同承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任使部門之間的協(xié)作更加富有成效呢?


五,考核體系是否實(shí)現(xiàn)了員工觀念的提升?


    考核最重要在于建立業(yè)績文化,多勞多得,一切困難都是可以克服的,只有想不到的,沒有做不到的,那么您的企業(yè)是否促使員工在壓力下更多的發(fā)揮了自己的潛能呢?


六,考核體系是否促進(jìn)了組織形成先進(jìn)的文化。


    您的企業(yè)是否更加尊重優(yōu)秀人才,真正實(shí)現(xiàn)了良幣驅(qū)除劣幣,而不是劣幣驅(qū)除良幣?


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上一主題:關(guān)于績效管理的五個觀點(diǎn)
下一主題:本案中雙方勞動關(guān)系是否存續(xù)
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