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績效考核打破企業(yè)管理混亂局面

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2013-11-05 查看次數(shù)(2408)

標(biāo)簽: 績效考核 績效管理

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    績效考核的實(shí)施不是單一的,要和企業(yè)的組織架構(gòu)、工作分析和薪酬管理相結(jié)合,最終形成績效考核管理方案,但是,中小企業(yè)管理建設(shè)中往往盲目發(fā)展績效建設(shè),在還沒有基礎(chǔ)的前提下發(fā)展績效,實(shí)戰(zhàn)中只會讓企業(yè)更加傷痕累累,其中就有幾大重要問題困惱的中小企業(yè)人力資源管理部門。


1.脫離中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件


    現(xiàn)如今,很多國外先進(jìn)的企業(yè)管理思想和方法被越來越多的企業(yè)管理者所采用,在部分企業(yè)成功的同時(shí),相對多的企業(yè)盲目追求這類最新的實(shí)施方法,但是要知道中小企業(yè),本身的發(fā)展戰(zhàn)略是很容易變動的,因此一般都處在未清晰狀態(tài),如果貪大求全或者盲目追求,只會拔苗助長,很難推行到底。


2.績效考核與其他步驟脫節(jié)


    很多企業(yè)甚至很多高層認(rèn)為,績效考核就是績效管理,其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò),他們只將業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行量化,關(guān)心的也只是個(gè)人業(yè)績的考核指標(biāo)合理性和評估的共平性,很大程度上忽視了除績效考核之外的,其他績效管理內(nèi)容,如績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效監(jiān)督、績效溝通、績效改進(jìn),以及考核結(jié)果的應(yīng)用,這些無法進(jìn)行銜接,只會導(dǎo)致績效考核流于形式,效果不佳。


    現(xiàn)在很多企業(yè)流行績效管理方法大多采用平衡計(jì)分卡,但是并不是所有的企業(yè)都適用,實(shí)行一套什么樣的管理制度要根據(jù)企業(yè)的管理水平所處的階段,就象種養(yǎng)什么樣的花需要什么樣的土壤一樣道理,仙人掌可以在沙漠里生長而玫瑰卻不行。


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