在實施績效管理時，企業(yè)的組織體系是否健全對于最終能否成功具有很大影響。企業(yè)的組織體系健全是指企業(yè)內部的組織結構清晰，流程管理規(guī)范有序，員工職責明確。如果企業(yè)的組織體系不穩(wěn)定，就會割裂績效管理過程的連續(xù)性。……
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2017-11-29 | 標簽：
末位淘汰制這一績效管理方式，在最大限度地挖掘員工潛力，達到個人績效的最大化方面有著積極的意義；但其合法嗎？推行中的法律風險在哪里，又該如何防范？
我們倡導企業(yè)導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理：
績效管理作為企業(yè)管理的工具，并不象機電原理那樣有一個永恒不變的公式，就是因為其基礎是人的行為，而其宗旨是組織使命?？冃е髁x看似公平，但缺少內涵。
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強的激勵約束作用，但也會產生副作用，如何趨利避害，筆者認為，只有對績效考核工作有深刻的認識，科學定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積極作用?！?/p>
目前越來越多的企業(yè)開展了績效管理，期望通過績效管理推動企業(yè)各項工作的開展，以達到改變現(xiàn)狀的目標，在企業(yè)商業(yè)模式相對穩(wěn)定的情況下，績效管理的確是企業(yè)管理提升的有效工具，不過如同“管理就是一種實踐”一樣，任何管理活動的有效性都需要通過結果來衡量?！?/p>
中國的企業(yè)管理效率和管理水平都得到了極大提高，以績效考核管理為核心的人力資源管理普遍得到各企業(yè)的重視，一些先進的管理思想和方法不斷融合到企業(yè)的管理實踐中。