在實施績效管理時,企業(yè)的組織體系是否健全對于最終能否成功具有很大影響。企業(yè)的組織體系健全是指企業(yè)內(nèi)部的組織結構清晰,流程管理規(guī)范有序,員工職責明確。如果企業(yè)的組織體系不穩(wěn)定,就會割裂績效管理過程的連續(xù)性。……
作者:中深力 | 發(fā)布時間:2017-11-29 | 標簽:
末位淘汰制這一績效管理方式,在最大限度地挖掘員工潛力,達到個人績效的最大化方面有著積極的意義;但其合法嗎?推行中的法律風險在哪里,又該如何防范?
我們倡導企業(yè)導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導入績效管理,首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點,能促進大家更深層次的了解績效管理:
績效管理作為企業(yè)管理的工具,并不象機電原理那樣有一個永恒不變的公式,就是因為其基礎是人的行為,而其宗旨是組織使命。績效主義看似公平,但缺少內(nèi)涵。
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段,具有很強的激勵約束作用,但也會產(chǎn)生副作用,如何趨利避害,筆者認為,只有對績效考核工作有深刻的認識,科學定位,并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序,才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積極作用。……
目前越來越多的企業(yè)開展了績效管理,期望通過績效管理推動企業(yè)各項工作的開展,以達到改變現(xiàn)狀的目標,在企業(yè)商業(yè)模式相對穩(wěn)定的情況下,績效管理的確是企業(yè)管理提升的有效工具,不過如同“管理就是一種實踐”一樣,任何管理活動的有效性都需要通過結果來衡量?!?/p>
中國的企業(yè)管理效率和管理水平都得到了極大提高,以績效考核管理為核心的人力資源管理普遍得到各企業(yè)的重視,一些先進的管理思想和方法不斷融合到企業(yè)的管理實踐中。