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如何讀懂“上司”這本書

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2013-11-26 查看次數(shù)(2089)

標(biāo)簽: 上司 2013年3 4月刊

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    上司是一本書,有的是外表華麗、內(nèi)容時(shí)尚的暢銷書;有的是不求包裝,以內(nèi)容厚重取勝的經(jīng)典名著;有的是難登大雅之堂卻非常實(shí)用的生活百科;有的是陽(yáng)春白雪卻晦澀難懂的學(xué)術(shù)著作……如何讀懂上司這本書?我們需要運(yùn)用些竅門。


竅門一 躬身自省


    讀書、自省這兩者常常是聯(lián)系在一起的,讀書以明理,自省以提升?!皶?huì)反省的怪自己,不會(huì)反省的怪別人?!庇龅绞虑?,先不要惱怒、抱怨,反省自我,檢查是不是自己的過(guò)錯(cuò),反省自己有沒(méi)有責(zé)任,理清思路,找到矛盾的主要方面,而不是將責(zé)任推到某個(gè)人身上或者遷怒于上司。


    如果你在上司眼里是一個(gè)完全不會(huì)反省自己的人,那么很抱歉,你已經(jīng)被判“死刑”了。要知道,能取得成功的人都是愿意主動(dòng)從自己身上尋找問(wèn)題根源的人。


竅門二 尊重上司


    人要常懷敬畏之心,就不會(huì)輕易浮躁。在工作中,大多數(shù)人喜歡自作聰明,常以為自己能勝過(guò)上司,從而不把上司放在眼里。當(dāng)然,上司不是完人,在某些方面他肯定也有缺陷,甚至有許多地方不如你,但他畢竟是你的上司,在沒(méi)提拔以前,有再大的能力,你也是人家手下的兵。沒(méi)有什么可委屈的,被領(lǐng)導(dǎo)指揮來(lái)指揮去很正常,領(lǐng)導(dǎo)就是排兵布陣的,她不指揮自己的兵,工作怎樣開展?所以心里不要有什么抱怨,等到你有一天被提升到領(lǐng)導(dǎo)位置時(shí),你也會(huì)指揮別人的。心態(tài)放平,你才能在上司手下很好地配合工作。


竅門三 了解上司


    讀書時(shí)是信手而翻,還是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,收獲是不一樣的。每個(gè)上司都有自己最在意的價(jià)值觀,這些核心價(jià)值觀不太能妥協(xié),不容易改變,所以也往往是最容易引爆我們情緒的原因。例如有的上司在意“守時(shí)”,只要有人遲到,他就會(huì)開始跳腳抓狂;有的上司則注重“誠(chéng)實(shí)”,所以一旦你言辭閃爍,他就立刻動(dòng)粗開罵。


    工作中要培養(yǎng)敏銳的觀察力,找出上司的核心價(jià)值觀,并調(diào)整自己的工作態(tài)度來(lái)配合,就不會(huì)產(chǎn)生“連怎么死的都不知道”的慘狀。


竅門四 有效溝通


    和上司對(duì)話就算是溝通嗎?絕對(duì)不是!管理的靈魂是溝通,很多時(shí)候我們和上司只有溝沒(méi)有通,原因之一,其實(shí)是沒(méi)能掌握到與對(duì)方溝通的最佳管道。在這方面,差一點(diǎn)可是差很多的,許多沖突就是由此造成。


要想達(dá)到有效溝通,了解這三種類型的上司:


    視覺(jué)型。這種類型說(shuō)話者的語(yǔ)速快,呼吸急促,并常用視覺(jué)詞匯,例如“我‘看’不出來(lái)”等。如果上司是視覺(jué)型的溝通者,那他會(huì)喜歡閱讀書面數(shù)據(jù),所以跟他溝通工作事項(xiàng)時(shí),光是口頭說(shuō)明效果不錯(cuò),別忘了一定也要準(zhǔn)備一份書面報(bào)告,好讓上司能瞧個(gè)仔細(xì)。此外,加快你的語(yǔ)速來(lái)配合對(duì)方,也會(huì)提升你的溝通效率。


    聽覺(jué)型。聽覺(jué)型的人說(shuō)話速度適中,溫和而有節(jié)奏,喜歡用“聽起來(lái)”、“傾聽”等字眼,例如:“這主意‘聽’起來(lái)不錯(cuò)!”或是“這聽起來(lái)沒(méi)啥特別的嘛!”而你也許已經(jīng)猜到了,這樣的上司用口頭簡(jiǎn)報(bào)的方式來(lái)溝通,效果最佳。


    感覺(jué)型。說(shuō)話者的語(yǔ)速緩慢,呼吸深長(zhǎng),喜歡用“感覺(jué)”、“掌握”等字眼。與感覺(jué)型的上司溝通時(shí),情緒的氣氛營(yíng)造很重要,察言觀色的功力絕不可少。話慢慢說(shuō),只要感覺(jué)對(duì)味了,事情就一定搞定。萬(wàn)一話不投機(jī),可別忘了立馬轉(zhuǎn)移話題。


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