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老員工遇新上司該如何應(yīng)對

作者:智興 發(fā)布時間:2013-12-13 查看次數(shù)(2277)

標(biāo)簽: 老員工 上司 應(yīng)對

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一邊是新人乍到,掌中卻緊握著生殺大權(quán);一邊是資深老將,命運(yùn)卻由別人決定。自古“一朝天子一朝臣”,老員工如何應(yīng)對如何自保?

  老員工自測

  舊上司格局的時候,老員工的位置在哪里?這很大程度影響著新上司的行動。老員工可能和原來的上司是緊密的團(tuán)隊,也可能是偶有齟齬的合作關(guān)系,老員工面臨著幾種結(jié)局:

  升職:

  新上司有可能特別“伯樂”,也可能是想利用你把另一個人擠下去。如果是前者,那當(dāng)然好,你多年的辛苦沒有白費。但若是后者,你還只是老板手中的一枚棋子,下一步該怎樣走還沒有定論。

  重用:

  新上司不可能一下?lián)Q掉所有的人,為求穩(wěn),他們通常會留下工作能力強(qiáng)又聽話的老員工。不過別高興得太快,在沒摸透新上司脾氣的情況下,老員工最好還是夾著尾巴做人。

  降職:

  原因總結(jié)為一點就是“和新上司不對路”。一般的結(jié)果是被貶到一個清閑而沒有實權(quán)的地方。如果你的意志力足夠“堅定”,還可以混下去等待新機(jī)會;如果心高氣傲,奉勸還是拍拍屁股走人。

  被開:

  新上司通常會在半年之內(nèi),來一次大換血,如果你不能在盡量短的時間內(nèi)和他打成一片,那恐怕就要挪窩了?;蛘咭婚_始你已經(jīng)獲得消息被劃在編外了,那就盡早另謀高就吧。

  老員工預(yù)警

  出現(xiàn)了以下的情況,都有可能是被新上司冷落的征兆,老員工得提前預(yù)警,早做打算:

  征兆包括:沒有合理的理由,老員工被分派的工作愈來愈少;通常交給老員工辦理的雜事,開始交給別人處理;與平常相比較,新上司變得特別挑剔或特別不挑剔;本來老員工獨立用一個辦公室,但是現(xiàn)在被通知與別人共用一個辦公室;一位同事前來和老員工談工作,談的都是他平日處理的那些事,及如何處理等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容。

  老員工出手

  自測、預(yù)警之后,老員工要出手自救了。幾位老員工提供出曾經(jīng)和新上司周旋的例子,很有實戰(zhàn)啟發(fā)作用。

  “先下手為強(qiáng)”型

  “我們四個同事私底下就是死黨,新主編過來不到兩個月,就接連辭掉了其中的兩個,他是害怕老員工合伙與他為敵,所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情,只是老板考慮到我工作出色,解雇我恐怕會失掉民心,所以先拿他倆開刀。看清了局勢,我鼓動和我要好的另一個同事一起交了辭職信,四個人一起跳到了電視臺,半個月后把原編輯部的另兩個同事也拉了過來,徹底把攤子給撂了。”

  ———小剛(雜志編輯)

  “嘗試壓抑自尊”型

  “我所在公司的企業(yè)文化是凡事求穩(wěn),能不炒人就不炒的那種。所以當(dāng)新主管找我談話,很有禮貌地表示想給我介紹另一個職位,暗示我該辭職的時候,我就裝傻充愣,厚著臉皮遲遲不接他的‘翎子’。他當(dāng)時倒也沒把我逼上絕路,一個月后,剛巧一個同事要自己創(chuàng)業(yè)辭職了,我便接了他的位子?!?/p>

  ———熊先生(某國際貿(mào)易公司銷售)

  “直面軟刀子”型

  “新來的老板重新洗牌,把我洗到了新成立的‘輕工業(yè)品部’,美其名曰開拓新的業(yè)務(wù),實際上既和紡織部搶原料供應(yīng)商,又和化工部爭奪客戶,工作起來別提多難了,沒有業(yè)績遲早名正言順地被炒掉。幸運(yùn)的是,我有個親戚在貿(mào)易公司有點背景,忍氣吞聲半年后,我通過他的關(guān)系找了一個別的職位,總算有了份新工作,否則現(xiàn)在重找好工作又要耽誤幾個月?!?/p>

  ———Linda(貿(mào)易公司總裁秘書)


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